Ici votre commandant de bord. L'avion « Fed AIR » est presque sorti des nuages, et nous avons hâte de réaliser l'atterrissage en douceur que nous espérions. Alors que nous essayons de remettre cet avion (classe économique) à l'atterrissage (à la « normale »), les conditions au sol ont pour le moins changé. Je vous rappelle que le signal « attachez vos ceintures » est allumé. Veuillez regagner vos sièges et attacher vos ceintures.
J'entends la voix rassurante de notre leader virtuel (la Réserve fédérale), qui nous informe sur les élections, l'Ukraine, la Russie et la Palestine, sans parler de l'inflation et de la probabilité que les taux d'intérêt restent élevés pendant un certain temps pendant que nos téléphones sonnent sans fin.
Toutes ces nouvelles et informations peuvent être très déroutantes pour nous, les « navetteurs » (ceux qui vivent et travaillent aux États-Unis). Cependant, comme toujours, le capitaine nous rappellera également de faire de notre mieux pour arriver en toute sécurité, même si l'atterrissage de notre vol peut être agité et que certains d'entre nous peuvent avoir besoin de ce « petit sac » dans la poche devant nous.
Atterrissage turbulent : un regard sur l'économie et le marché du travail
Tout le monde porte sa ceinture de sécurité. Vous verrez certains tomber dans un profond sommeil lors de l'atterrissage, tandis que d'autres se mordre les doigts de peur et regarder avec étonnement ceux qui semblent indifférents. Ils se demandent si ces personnes « indifférentes » ne sont tout simplement pas « inconscientes » de ce qui se passe dans le cockpit et au sol. Les bavardages des passagers et les spéculations des autres « leaders du marché » se situent entre les deux extrêmes, avec le message « Cette fois, c'est différent ! montage. Retour au sommet. Cela reflète l’incertitude qui règne Économie Et le marché du travail.
Notre économie n’a pas connu de récession depuis la Grande Récession. Eh bien, nous en avons déjà vécu un pendant un certain temps. Deux mois Après l’épidémie de COVID-19, mais une fois que la Réserve fédérale a ramené les taux d’intérêt à zéro et que nous avons surmonté le bruit à court terme concernant l’incertitude quant au calendrier de mise au point d’un vaccin contre la COVID-19, l’économie a recommencé à prospérer. Cependant, la poursuite de cette prospérité se heurte à des défis.
À mon avis, notre pays a besoin d’une récession car cela fait partie du cycle économique naturel. La COVID-19 a mis en évidence l’importance de rester « aussi normal que possible » dans un moment très anormal. L’objectif n’est plus d’exceller, mais simplement de rester à flot. Des protocoles appropriés pour l’école, le travail et les entreprises ont été mis en place pour s’adapter à une économie et à une main-d’œuvre qui n’avaient jamais été invitées auparavant à simplement fermer. Le feu vert a ensuite été donné pour continuer, mais pour continuer à travailler à distance avec un minimum de contacts personnels, tandis que le moteur était lentement ramené à pleine vitesse. Ce changement a eu un impact significatif sur Marché du travail.
Malheureusement, la COVID-19 a causé Migration massive des travailleurs les plus expérimentés. Ces personnes avaient près de 10,000 XNUMX heures d’expérience indispensable. Soit ils ont pris une retraite anticipée, soit ils ont été séparés du bureau trop tôt. Parmi les employés restants, ceux qui pouvaient travailler à distance ont été exposés à un environnement de travail qui leur disait initialement : « Oui, restez/travaillez de chez vous. Vous pouvez être efficace et influent avec un minimum de formation et un accompagnement personnalisé de vos supérieurs. »
Cela nous laisse désormais avec une main-d’œuvre moins expérimentée et, selon le rapport, Gallup Pour 2024, « Par rapport à 2020, les employés continuent de se sentir plus déconnectés de leur organisation, moins satisfaits d’elle et moins susceptibles de se connecter à la mission de l’entreprise. » Cela affecte Productivité du travail En général.
Après la Grande Récession, la Réserve fédérale a soutenu l’économie et le marché avec des taux d’intérêt. avantage Inhabituellement bas depuis plus de 15 ans et avec L'inflation Faible jusqu’en 2021. Le succès et la richesse de la génération du baby-boom avant nous ont permis à tous ceux qui étaient concernés de profiter de cette récession, mais cette économie artificiellement en plein essor ne peut plus être maintenue par la Réserve fédérale. Le vent contraire se renforce. Les entreprises doivent désormais se concentrer sur Gestion des risques effectivement.
Atterrissage tactile et aérien
Une nouvelle ère de taux d’intérêt normaux et un marché guidé par le sens des affaires doivent commencer à se produire pour que ce pays puisse entamer un nouveau cycle de croissance et de prospérité. Je crois que la récession et la nouvelle vague de progrès vont renouveler le besoin, et j’espère le désir, de travailler dur et de se consacrer à être les meilleurs dans ce que nous faisons. Cela nécessite Gestion financière efficace et Planification stratégique.
C'est maintenant à notre tour de faire une différence dans l'économie et dans nos vies. Ce n’est qu’à ce moment-là que nous et notre économie pourrons nous réinitialiser pour entamer une nouvelle période de croissance et de prospérité. Je ne pense pas que la récession sera longue et profonde, et si nous nous recentrons sur le travail acharné et la compétitivité, nous avancerons rapidement. القدرة التنافسية Elle est la clé Croissance économique durable.
Alors que nous traversons tous ces bouleversements actuels, nous devons réévaluer notre volonté et notre capacité à diriger à nouveau cette économie mondiale. Lorsque les données nous montreront enfin qu’une récession a commencé, nous voudrons être déjà prêts pour le prochain décollage. Cela exige que Analyse précise des données économiques et préparation proactive.
Les propriétaires d’entreprise, les cadres supérieurs et leurs employés doivent retourner sur le terrain (au bureau) et commencer à travailler en équipe intégrée. Les dirigeants expérimentés et dévoués doivent personnellement montrer l’exemple. Les nouveaux membres de l’équipage doivent être capables d’apprendre toutes les procédures d’exploitation, les plans de vol et les listes de contrôle avant vol. On ne peut plus s’attendre à des performances médiocres, et encore moins les accepter, dans ce nouveau cycle économique post-COVID-19. Un leadership efficace et Formation complète Essentiel pour réussir.
La COVID-19 a eu un impact sur de nombreux aspects de notre vie et de notre travail. À un moment sans précédent, un « temps mort » a été demandé, puis un « ralenti » a été requis et déployé. Pendant la pandémie, les travailleurs ont été sans travail pendant des semaines, certains produits et services étaient inexistants, puis retardés, et lorsqu’ils étaient finalement livrés, la mauvaise qualité et le travail bâclé étaient non seulement tolérés mais aussi attendus « à cause de la COVID-19 ».
À mon avis, aucun membre d’équipage ne peut donner le meilleur de lui-même en travaillant à domicile ou en ne venant que trois jours par semaine. À ce stade avancé du cycle économique, nous pouvons nous en sortir avec des « efforts de type COVID-19 », et nous le faisons. Ce vol est en cours et tous les efforts de type COVID-19 doivent désormais être abandonnés. Cela exige que Retour aux environnements de travail traditionnels et Augmentez la productivité.
La récession deviendra rapidement un signal d’alarme pour ceux qui sont encore coincés dans l’état d’esprit du COVID-19. Dans le même temps, la récession est également susceptible d’offrir des opportunités sans précédent aux entreprises et aux employés qui étaient déjà en train de retrouver leur éthique de travail et leur engagement envers l’excellence avant la COVID-19. Adaptabilité et Innovation Ce sont deux éléments clés pour surmonter les défis économiques.
Les entreprises et leurs employés qui maîtrisent leurs efforts de réoutillage et qui souhaitent véritablement prospérer et dominer leurs industries seront en mesure de faire un atterrissage « touch and fly ». C’est le moment emblématique où les entreprises et leurs employés doivent simplement « monter à bord de l’avion ». Investir dans la technologie et تطوير المهارات Cela aidera les entreprises à y parvenir.
Dans mon prochain article, nous monterons dans le cockpit pour écouter les conversations de l'équipage et observer les « indicateurs » à l'approche de l'atterrissage.
Les informations fournies ici ne constituent pas des conseils d’investissement, fiscaux ou financiers. Vous devriez consulter un professionnel agréé pour obtenir des conseils concernant votre situation particulière.
