Ici votre commandant de bord. L'avion « Fed AIR » est presque sorti des nuages, et nous avons hâte de réaliser l'atterrissage en douceur que nous espérions. Alors que nous essayons de remettre cet avion (classe économique) à l'atterrissage (à la « normale »), les conditions au sol ont pour le moins changé. Je vous rappelle que le signal « attachez vos ceintures » est allumé. Veuillez regagner vos sièges et attacher vos ceintures.
J'entends la voix rassurante de notre leader virtuel (la Réserve fédérale), qui nous informe sur les élections, l'Ukraine, la Russie et la Palestine, sans parler de l'inflation et de la probabilité que les taux d'intérêt restent élevés pendant un certain temps pendant que nos téléphones sonnent sans fin.
Toutes ces nouvelles et informations peuvent être très déroutantes pour nous, les « navetteurs » (ceux qui vivent et travaillent aux États-Unis). Cependant, comme toujours, le capitaine nous rappellera également de faire de notre mieux pour arriver en toute sécurité, même si l'atterrissage de notre vol peut être agité et que certains d'entre nous peuvent avoir besoin de ce « petit sac » dans la poche devant nous.
Atterrissage turbulent : un regard sur l'économie et le marché du travail
Tout le monde s'attache. Certains dorment profondément à l'atterrissage, tandis que d'autres se rongent les ongles de peur et regardent avec incrédulité ceux qui semblent imperturbables. Ils se demandent si ces personnes « imperturbables » ignorent tout simplement ce qui se passe dans le cockpit et au sol. Les conversations des passagers et les spéculations des autres « leaders du marché » oscillent entre ces deux extrêmes, le message « Cette fois, c'est différent ! » atteignant à nouveau son paroxysme. Cela reflète l'incertitude qui règne dans l'économie et sur le marché du travail.
Notre économie n'a pas connu de récession depuis la Grande Récession. Certes, nous en avons traversé une pendant quelques mois suite à l'épidémie de COVID-19, mais une fois que la Réserve fédérale a ramené les taux d'intérêt à zéro et que les incertitudes liées au calendrier de vaccination contre la COVID-19 se sont dissipées, l'économie a recommencé à prospérer. Cependant, le maintien de cette croissance représente un défi de taille.
À mon avis, notre pays a besoin d'une récession car elle fait partie du cycle économique naturel. La COVID-19 a mis en lumière l'importance de maintenir une activité aussi normale que possible dans une période tout à fait exceptionnelle. L'objectif n'était plus d'exceller, mais simplement de survivre. Des protocoles stricts pour les écoles, les lieux de travail et les entreprises ont été mis de côté afin de s'adapter à une économie et à une population active qui n'avaient jamais été contraintes de s'arrêter brutalement. Le feu vert a ensuite été donné pour reprendre progressivement l'activité, mais avec le maintien du télétravail et une réduction des contacts physiques au minimum, le moteur redémarrant lentement à plein régime. Ce changement a eu un impact considérable sur le marché du travail.
Malheureusement, la COVID-19 a provoqué un exode massif de travailleurs hautement qualifiés . Ces personnes cumulaient près de 10 000 heures d’expérience indispensable. Elles ont soit pris une retraite anticipée, soit réduit leur présence au travail à distance trop tôt. Parmi les employés restants, ceux qui pouvaient télétravailler ont été confrontés à un environnement professionnel qui, dans un premier temps, leur disait : « Oui, restez chez vous et travaillez à domicile. Vous pouvez être performants et avoir un impact significatif avec un minimum de formation et d’accompagnement de la part de vos supérieurs. »
Il en résulte une main-d'œuvre moins expérimentée et, selon le rapport Gallup de 2024, « par rapport à 2020, les employés se sentent toujours plus déconnectés de leur organisation, moins satisfaits et moins enclins à adhérer à sa mission ». Cela a un impact sur la productivité globale du travail .
Après la Grande Récession, la Réserve fédérale a soutenu l'économie et le marché en maintenant des taux d'intérêt exceptionnellement bas pendant plus de 15 ans et une faible inflation jusqu'en 2021. La réussite et la richesse de la génération des baby-boomers ont permis à tous de profiter de ce ralentissement économique, mais cette économie artificiellement soutenue par la Fed n'est plus viable. Les difficultés s'accentuent. Les entreprises doivent désormais privilégier une gestion efficace des risques.
Atterrissage tactile et aérien
Pour que notre pays puisse entamer un nouveau cycle de croissance et de prospérité, il est indispensable qu'une nouvelle ère de taux d'intérêt normaux et un marché fondé sur le sens des affaires s'ouvre. Je suis convaincu que la récession et la nouvelle vague de progrès raviveront le besoin, et, je l'espère, le désir, de travailler dur et de se consacrer pleinement à l'excellence. Cela exige une gestion financière efficace et une planification stratégique.
C'est maintenant à notre tour d'agir pour l'économie et nos vies. Ce n'est qu'ainsi que nous pourrons, avec notre économie, nous repartir sur de nouvelles bases et entamer une nouvelle période de croissance et de prospérité. Je ne crois pas que la récession sera longue et profonde, et si nous nous recentrons sur le travail et la compétitivité, nous progresserons rapidement. La compétitivité est la clé d'une croissance économique durable.
Alors que notre économie traverse cette période de turbulences, nous devons réévaluer notre capacité à reprendre la direction de l'économie mondiale. Lorsque les données confirmeront le début d'une récession, nous devrons être prêts pour la reprise. Cela exige une analyse approfondie des données économiques et une préparation proactive.
Les chefs d'entreprise, les cadres supérieurs et leurs employés doivent reprendre le chemin du bureau et travailler de nouveau en équipe. Les dirigeants expérimentés et engagés doivent montrer l'exemple. Les nouveaux membres d'équipage doivent être capables d'apprendre toutes les procédures opérationnelles, les plans de vol et les listes de vérification pré-vol, et c'est à ce moment-là qu'on les attend. Dans ce nouveau contexte économique post-COVID-19, la médiocrité n'est plus acceptable. Un leadership efficace et une formation complète sont indispensables à la réussite.
La COVID-19 a eu un impact sur de nombreux aspects de notre vie et de notre travail. À un moment sans précédent, un « temps mort » a été demandé, puis un « ralenti » a été requis et déployé. Pendant la pandémie, les travailleurs ont été sans travail pendant des semaines, certains produits et services étaient inexistants, puis retardés, et lorsqu’ils étaient finalement livrés, la mauvaise qualité et le travail bâclé étaient non seulement tolérés mais aussi attendus « à cause de la COVID-19 ».
À mon avis, aucun membre du personnel ne peut donner le meilleur de lui-même en travaillant à domicile ou seulement trois jours par semaine. À ce stade avancé du cycle économique, nous aurions pu éviter des mesures similaires à celles prises pendant la pandémie de COVID-19, et nous l'avons fait. Cette période touche à sa fin et nous devons désormais abandonner toute initiative similaire. Cela implique un retour aux environnements de travail traditionnels et une productivité accrue.
La récession servira rapidement de leçon à ceux qui restent prisonniers de la mentalité liée à la COVID-19. Parallèlement, elle offrira probablement des opportunités sans précédent aux entreprises et aux employés qui s'efforcent déjà de retrouver leur éthique de travail et leur engagement envers l'excellence d'avant la pandémie. L'adaptabilité et l'innovation sont essentielles pour surmonter les difficultés économiques.
Les entreprises et leurs employés qui s'attachent à repenser leurs stratégies et qui aspirent véritablement à prospérer et à dominer leurs secteurs d'activité pourront réussir leur transition. C'est le moment opportun, celui où les entreprises et leurs employés doivent simplement s'engager pleinement. Investir dans la technologie et le développement des compétences les aidera à y parvenir.
Dans mon prochain article, nous monterons dans le cockpit pour écouter les conversations de l'équipage et observer les « indicateurs » à l'approche de l'atterrissage.
Les informations fournies ici ne constituent pas des conseils d’investissement, fiscaux ou financiers. Vous devriez consulter un professionnel agréé pour obtenir des conseils concernant votre situation particulière.
