Alors que 2025 a établi un record de licenciements en février depuis la pandémie et que le nombre le plus élevé de suppressions d'emplois dans le secteur technologique a été enregistré en avril, vous redoutez probablement d'être le prochain à recevoir un e-mail de masse ou à être invité à un appel suspect des RH.
Un nombre croissant d’employeurs s’adaptent à l’ère de l’intelligence artificielle, ce qui implique de mettre en œuvre des changements radicaux ou des « restructurations » au sein de leur personnel et de leur flux de travail, en supprimant les employés qui ne correspondent pas à leur programme, qui coûtent trop cher à l’entreprise ou qui manquent de « compétence », comme ils le disent souvent. *Les experts soulignent que la restructuration est souvent motivée par la nécessité de réduire les coûts et d’augmenter la productivité.*
En outre, certaines entreprises, comme Intel, ont également constaté TechCrunch a rapportéLes bénéfices trimestriels ont été inférieurs aux prévisions, ce qui a obligé ces employeurs à examiner leurs services et à déterminer quels employés clés ils pouvaient licencier.
Franchement, lorsque les employeurs prennent ces décisions de licenciement, ils évaluent trois critères principaux qui influencent en fin de compte les employés spécifiques qu’ils décident de licencier. Dans une mise à jour envoyée par courrier électronique, l'Assemblée générale a interrogé des responsables des ressources humaines et des cadres d'entreprises technologiques et a constaté que les employés les plus à risque d'être licenciés sont ceux qui présentent ces cinq signaux d'alarme :
- Vous pouvez être remplacé par l'intelligence artificielle (45%)
- Vos compétences sont obsolètes (44 %). *Cela indique l’importance du développement professionnel continu.*
- Vos performances sont inférieures à celles de vos pairs (41%)
- Vous travaillez sur des projets de faible priorité (33 %)
- Vous travaillez à distance plutôt qu'au bureau (22 %) *La présence physique devient de plus en plus importante dans certains secteurs.*
Ce n’est peut-être pas ce que vous voulez entendre (surtout en ce qui concerne le travail à distance), mais c’est la réalité, et heureusement, vous pouvez y faire quelque chose :
1. Remplacement par l'intelligence artificielle : l'inévitabilité du développement professionnel
Si vous pouviez être remplacé par l’IA, cela arriverait certainement. Si vous n’êtes pas sûr que votre travail soit vulnérable à l’automatisation, jetez simplement un œil à : Cette liste comprend 21 emplois. On s’attend à ce qu’il devienne obsolète d’ici 2030 et il connaît jusqu’à présent un déclin rapide. *Note d’expert : l’automatisation basée sur l’IA a un impact croissant sur divers secteurs.*
Ainsi, si vous découvrez que vous travaillez actuellement dans un emploi très vulnérable à l’automatisation complète, il est peut-être temps d’envisager sérieusement un changement de carrière. Envisagez d’autres parcours professionnels et opportunités d’emploi qui tirent parti de vos compétences transférables et de toute expérience sectorielle que vous possédez et qui pourrait être pertinente. Pensez à ce qui vous passionne et prenez le temps de chercher des emplois etEnsembles de compétences Ce qui sera très demandé maintenant, à mesure que de nouveaux titres de poste seront créés. *Conseil de pro : recherchez « emplois futurs » et « compétences exigeantes » pour identifier les opportunités émergentes.*
2. Compétences obsolètes
Vos compétences deviennent obsolètes lorsque vous n’êtes pas prêt à vous adapter et à accepter le changement. Si vous restez coincé dans le même état d’esprit depuis le début de votre travail ou de votre carrière, vous ne grandirez jamais. Un état d’esprit de croissance reconnaît les changements qui se produisent et, plutôt que de les ignorer, cherche à s’adapter en perfectionnant ses compétences, en s’engageant dans un développement professionnel proactif, en recherchant de nouvelles opportunités et en réfléchissant à ses propres progrès. Pour garantir que vos compétences soient toujours à jour et très demandées, Vérifier les compétences de base Et les compétences émergentes dont vous avez besoin en fonction des données récentes du Forum économique mondial, afin que vous puissiez améliorer ces domaines et les inclure dans votre CV. *La mise à jour et le développement continus des compétences constituent un investissement essentiel dans votre parcours professionnel.*
3. Mauvaises performances
Il est recommandé de consulter régulièrement votre responsable pour évaluer vos performances par rapport aux indicateurs clés de performance (KPI) et aux normes des employés, y compris la culture d'entreprise. Ne soyez pas passif et n’attendez pas que votre patron vous dise quand il est trop tard. Même si un bon manager vous rendra compte de ses activités sans qu'on lui demande, certains ne le feront pas. Vous devez donc être proactif et mesurer régulièrement vos performances. *Remarque : les indicateurs clés de performance (KPI) sont des mesures utilisées pour évaluer le succès d’une organisation ou d’une activité particulière.*
Préparez bien vos rencontres individuelles avec votre manager. Prenez le temps d’être conscient de vous-même et d’enregistrer vos progrès dans votre carrière. Notez les domaines dans lesquels vous pourriez vous améliorer ou obtenir du soutien, ainsi que les domaines dans lesquels vous vous trouvez exceptionnellement fort, et évoquez-les avec votre responsable hiérarchique. Demandez-leur de vous soutenir face à vos faiblesses et voyez s’ils peuvent vous recommander ou vous orienter vers un mentorat par les pairs ou d’autres ressources internes de l’entreprise pour soutenir votre croissance professionnelle.
En dehors de votre travail, prenez le temps d’améliorer vos compétences en suivant des formations supplémentaires, des cours et en participant à des événements si nécessaire. Bien sûr, il y aura toujours des moments où une entreprise vous prendra au dépourvu et mettra votre nom aux côtés d’autres employés sous-performants dans le but de dissimuler des licenciements horribles. Cependant, vous devez vous assurer de disposer d'une documentation précise de vos progrès et de vos conversations avec votre responsable au sujet de vos performances afin de pouvoir faire appel si nécessaire. Il est essentiel de conserver un enregistrement de vos performances et des évaluations de votre responsable comme preuve de vos contributions et de vos efforts.
4. Projets de faible priorité
Si vous travaillez dans un service qui manque cruellement de financement ou qui ne reçoit pas suffisamment d’attention et de ressources, c’est un signe avant-coureur fort que votre emploi est peut-être en jeu. Si ce n’est pas maintenant, ce sera plus tard.
Gardez les yeux et les oreilles ouverts pour détecter les signes indiquant que la haute direction rejette certains départements ou projets comme n’étant pas des priorités absolues. Passez en revue la déclaration annuelle, la vision et les stratégies à long terme de votre entreprise pour les trois à cinq prochaines années. Ces données fournissent des indications solides sur la direction que prend votre entreprise, sur les domaines sur lesquels vous décidez de vous concentrer et sur les domaines dans lesquels de nouvelles opportunités commerciales peuvent également survenir. *Ces documents révèlent souvent des changements stratégiques qui affectent l’allocation des ressources.*
Si vous pensez que votre rôle ou votre service risque d’être supprimé de quelque manière que ce soit, demandez à votre responsable d’envisager comment vous pouvez évoluer vers un autre service ou rôle en interne. Recherchez et impliquez activement des équipes et des projets interfonctionnels, impliquez-vous dans tout et gagnez une large réputation auprès de nombreux employés de l'entreprise à différents niveaux et départements, en particulier ceux de la haute direction. Rendez-vous visible et faites sentir votre présence dans divers projets. *Construire un solide réseau de relations au sein de l’organisation augmente vos chances de trouver des alternatives d’emploi.*
Cela vous met dans une meilleure position pour obtenir de meilleures opportunités au sein de l'entreprise, de sorte que s'ils décident de supprimer un projet ou un département, vous êtes déjà au bon endroit.
5. Travail à distance
Nous avons déjà vu cette année comment des milliers d’employés fédéraux ont été licenciés ou menacés de licenciement s’ils ne se conformaient pas aux Conditions imposées par l'administration Trump Nouveau dans le travail de bureau. Amazon a commencé à exiger de tous ses employés qu'ils travaillent au bureau cinq jours par semaine en janvier 2025, et d'autres entreprises ont suivi son exemple. Donc, si vous travaillez dans une grande entreprise qui privilégie traditionnellement le travail hybride ou en personne, considérez-vous comme une personne à risque.
Même si votre rôle est à distance pour le moment, il peut arriver un moment où ce ne sera pas pour toujours et où vous devrez soit passer à un travail plus long, soit à des jours plus longs au bureau, soit donner votre préavis. Le moyen le plus sûr d’éviter cet impact sur vous tout en conservant votre statut de travail à distance est de choisir le travail en freelance ou en tant qu’entrepreneur indépendant, en particulier pour les travaux basés sur la connaissance. En tant que freelance, vous pouvez travailler selon vos propres conditions, selon votre propre horaire et où vous le souhaitez, à condition que le travail soit fait.
Bien que ces employeurs considèrent les travailleurs à distance, les projets à faible priorité, les mauvaises performances, les compétences obsolètes et l'automatisation comme des raisons valables de licencier leurs employés, vous n'avez pas besoin d'être influencé par ces signaux d'alarme. Maintenant que vous savez ce qui influence leur processus de prise de décision, vous pouvez utiliser les conseils et les ressources de cet article pour sécuriser votre carrière et maintenir la stabilité de votre emploi. *N’oubliez pas que s’adapter aux changements du marché du travail est la clé de la survie.*
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