Vous avez sans doute entendu de nombreuses citations populaires sur la réalisation de soi :
- « Si vos rêves ne vous font pas peur, ils ne sont pas assez grands. »
- « Remplacez la peur de l’inconnu par la curiosité. »
- « Ce n’est pas parce que les choses sont difficiles que nous n’osons pas, mais parce que nous n’osons pas que les choses sont difficiles. »
- « Un navire au port est en sécurité, mais ce n’est pas à cela que servent les navires. »
Courage C’est un thème non exprimé dans tous ces sentiments.
Souhaitez-vous élargir vos horizons et atteindre de nouveaux sommets ? Jenny Wood propose un cours avancé en COURAGE SAUVAGE : Poursuivez ce que vous voulez et obtenez-le. Il est composé de : L'auteur à succès, conférencier, ancien cadre de Google et ancien chercheur à la Harvard Business School déclare : « Le véritable succès ne consiste pas à suivre des règles ou à attendre son tour. »
Alors, comment définissez-vous le courage débridé ?
Elle dit : « Pensez à quelque chose que vous désirez. Cela peut être un emploi, une relation ou un projet. Puis réfléchissez à ce qui vous empêche d'atteindre cet objectif. »
En coachant des milliers de personnes sur le succès, le leadership et l’influence, Wood affirme que le même thème revient sans cesse lorsque les gens se sentent coincés : leurs relations avec la peur. La peur de l'échec. Peur de l'incertitude. Peur d’être jugé par les autres.
Elle dit : « Le courage débridé, c'est le processus par lequel on a peur et on passe à l'action malgré tout. C'est la boîte à outils qui vous aide à poursuivre et à atteindre vos objectifs. »
Woods explique que Unbridled Courage aide les gens à « récupérer neuf traits de leurs chaînes négatives » et leur apprend à appliquer ces traits de manière intelligente et rationnelle pour dynamiser leur réussite.
- excentrique: Soit vous gagnez en tant que personne, soit vous perdez en tant que personne « anonyme » ?
- égoïste: Soyez votre propre héros.
- éhonté: Débarrassez-vous du syndrome de l’imposteur et faites votre promotion en toute simplicité.
- obsédé: Poussez, persévérez et performez à votre plus haut niveau.
- curieux: Soyez curieux pour vous connecter en toute confiance et apprendre des autres.
- Manipulateur: Développez votre influence avec empathie et gérez votre patron comme un patron professionnel.
- brutal: Tracez des lignes et respectez-les. Acceptez le pouvoir du rejet.
- téméraire: Privilégiez le travail et prenez des risques pour la santé.
- autoritaire: Guidez les autres vers le succès, même si vous n’êtes pas encore aux commandes.
Que se passe-t-il dans notre société de nos jours qui fait du besoin de courage un sujet brûlant ?
« Compte tenu des changements rapides que nous connaissons tous – sur le plan politique, économique et avec l’intelligence artificielle – la peur est plus forte que jamais », déclare Wood. Mais c'est une excellente nouvelle, car la peur est sous votre contrôle. La peur, vous pouvez la gérer. Trouvez le courage inébranlable de poursuivre vos aspirations et vous découvrirez une vérité essentielle : que vous réussissiez ou non, vous ne vous sentirez jamais plus déterminé, puissant et vivant que lorsque vous dépasserez la peur pour atteindre le succès et la joie de l'autre côté. Tout ce que vous avez toujours désiré vous attend de l'autre côté de la peur. Tout vous attend juste là.
Mentalité gagnante
Wood parle de ce qu’elle appelle l’état d’esprit « ce dont j’ai besoin maintenant » (WINN) et de la façon dont il peut aider une personne à naviguer dans sa carrière.
Elle conseille : « Trouvez un équilibre entre les ambitions d’hier et les circonstances actuelles. Tout comme votre vision à long terme guide vos décisions quotidiennes, vos expériences quotidiennes devraient façonner votre vision. Changer de cap semble souvent égoïste, car vos projets impliquent inévitablement d’autres personnes. Cependant, les besoins et les désirs de chacun évoluent avec le temps. Ce que vous vouliez peut ne plus vous convenir. »
En tant que stratégie, dit-elle, WINN signifie aligner constamment votre expérience à court terme avec votre vision à long terme. Un exemple est donné :
- L'année dernière, j'ai fait la lessive. Cette année, l'entreprise de votre partenaire est passée au télétravail, tandis que vous continuez à vous déplacer cinq jours par semaine. WINN : Renégocier la répartition des tâches ménagères.
- J'ai dit non à un troisième rendez-vous. Quatre mois plus tard, vous vous demandez si vous avez pris la mauvaise décision. WINN : Appelez-les et prenez un troisième rendez-vous s'ils sont toujours disponibles.
- Il y a deux ans, j'ai décidé de devenir manager. Après une courte période de congé pour couvrir des vacances, vous décidez que la gestion n'est pas pour vous. WINN : Trouve une autre échelle à grimper.
Wood dit qu'elle est triste lorsque des personnes intelligentes et talentueuses ne progressent pas parce qu'elles se freinent. Elle cite une étude de l’Université de Leeds montrant que 75 % des employés manquent de confiance au travail. « Les gens limitent leur plein potentiel lorsqu'ils ont trop peur de demander une promotion, trop peur de se démarquer et, surtout, trop hésitants à identifier leurs points forts et à les partager avec les dirigeants de leur organisation. L'impolitesse commence par la reconnaissance de ses points forts. »
Elle dit qu’être impoli commence par reconnaître ses points forts. Acceptez et mettez en valeur ce que vous avez à offrir. Demandez-vous : Qu’est-ce qui est une lutte pour les autres mais facile pour moi ? Qu’est-ce qui m’excite ? Où avez-vous eu le plus d’impact ? Si ces questions déclenchent un discours intérieur négatif, renversez ces pensées autodestructrices. Aucune expérience ? J'offre une nouvelle perspective. Vous ne connaissez pas encore la politique intérieure ? J'ai une vision impartiale des joueurs. Chaque faiblesse est une force vue sous un angle différent. C'est à vous de trouver comment tirer le meilleur parti de tout ce que vous avez.
Pièges NAP
Au travail, comment les gens peuvent-ils éviter le travail NAP (Non-Practically-Promotable) sans paraître peu coopératifs ?
« Le travail NAP consiste en des tâches qui ne font pas partie de votre description de poste et qui ne feront pas progresser votre carrière », explique Wood. Essayez de limiter cette activité à 15 % de votre temps de travail. Exemples : prise de notes en réunion, organisation d'une sortie, planification d'un dîner d'équipe, planification de la journée du vice-président à vos bureaux, animation d'un espace bien-être, etc.
Wood suggère de revoir vos tâches et de noter tout ce qu'on vous a demandé de faire et qui ne fait pas explicitement partie de votre description de poste. « À l’avenir, ajoutez à cette liste de pièges NAP chaque fois qu’on vous confie une tâche qui doit être effectuée, mais Pas nécessairement de toi. « Gardez cette liste à un endroit où vous la verrez lorsque vous établirez vos priorités. »
Pour refuser poliment ces tâches sans paraître peu coopératif, elle conseille : « Indiquez un travail plus stratégique et plus visible que vous faites : augmenter la satisfaction client de 12 % ou diriger le plan d’intégration de l’IA de votre service. »
Comment Wood aide-t-il les gens à cesser de se soucier de ce que les autres pensent d’eux ?
« Comme je l’ai mentionné précédemment, mes plus grands obstacles sont trois peurs : la peur de l’incertitude, la peur de l’échec et la peur du jugement », dit-elle. « Au cours de mes 18 années chez Google, j'ai lutté quotidiennement contre ces peurs. J'avais peur de ne pas impressionner mon patron lors de notre tête-à-tête hebdomadaire. J'avais peur de dire une bêtise lors de cette grande réunion avec des personnalités. J'avais peur que personne n'oublie ma présentation ratée. Un cadre de Google est calme et posé en apparence, mais il se passe beaucoup de choses en interne. »
Ce qui l’a finalement aidée à surmonter sa peur, c’est de la nommer sur le moment et de se souvenir de « l’effet projecteur » — l’idée que personne ne restait éveillé la nuit à penser à ses erreurs parce qu’ils étaient trop occupés à s’inquiéter des leurs. Elle dit : « En vérité, chacun a son propre projecteur braqué sur la tête. Nommez l'une des trois peurs que vous ressentez, souvenez-vous de l'effet de ce projecteur, et vous transcenderez la peur en joie et en réussite. »
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