En tant que membre de la génération X qui suit les tendances en matière d'éducation et d'emploi depuis plus de deux décennies, l'article de Steven Kurutz sur « L'effondrement de carrière » de la génération X Cela m'a touché personnellement.
Kurutz décrit les parcours professionnels des travailleurs de la génération X qui travaillent comme créatifs dans le journalisme, la photographie, les arts graphiques et les industries connexes. Il explique de manière convaincante qu’en raison de l’intelligence artificielle, ce groupe de travailleurs est au bord de l’obsolescence, au moment même où nous devrions être au sommet de notre carrière. *Remarque : ceci fait référence aux défis auxquels sont confrontés les professionnels de la création en raison des progrès rapides de la technologie de l’IA.*
À mesure que l’IA devient de plus en plus importante, la connaître devient une nécessité, et non plus seulement un bonus supplémentaire. J’ai réfléchi à ce que cela signifie pour les compétences, les qualifications et l’expérience dont j’ai besoin pour rester compétitif et continuer à ajouter de la valeur à ma carrière.
Au cours de l’année écoulée, j’ai eu l’occasion de collaborer avec mes collègues de Centre pour l'intelligence artificielle et l'avenir du travail Un comité consultatif sur les emplois pour l’avenir (JFF) est en cours de création pour étudier comment l’IA peut créer des emplois de haute qualité, stimuler la création de richesse et améliorer les opportunités économiques pour tous, en particulier pour les travailleurs occupant des emplois vulnérables aux perturbations causées par l’IA et l’automatisation. Cela a conduit à L'intelligence artificielle au service des opportunités économiques et du progrès : un appel à l'action, un guide sur la manière dont les praticiens de l’éducation, les dirigeants d’entreprise, les employeurs, les investisseurs et les décideurs politiques peuvent garantir que l’IA améliore le sort de tous. *Avertissement : ce rapport se concentre sur les stratégies visant à garantir que tout le monde bénéficie de l'IA, avec un accent particulier sur les groupes les plus vulnérables.*
Ce processus m’a aidé à réfléchir à certains changements que je devais apporter pour rester pertinent dans l’entreprise. Je le partagerai ici au cas où cela serait utile à mes collègues de la génération X (et aux plus jeunes aussi).
Soyez proactif dans l’adoption de l’IA
Au cours des trois prochaines années, nous prévoyons de : 92% des entreprises Pour augmenter ses investissements dans l’intelligence artificielle. Si vous pensez pouvoir éviter d’intégrer l’IA à vos compétences, il est peu probable que vous réussissiez. L’intelligence artificielle est désormais une fonctionnalité essentielle des principaux logiciels de gestion des processus d’entreprise. Les travailleurs de la génération X qui souhaitent continuer à ajouter de la valeur au travail doivent être proactifs dans l’acquisition de connaissances sur l’IA.
Ne faites pas l’erreur d’attendre que votre employeur vous aide à rattraper votre retard. Les employeurs mettent rapidement en œuvre l’IA, mais peu d’entre eux soutiennent leurs employés. Selon l'étude, seuls 31 % des travailleurs ont déclaré avoir reçu une formation en IA dispensée par leur employeur. Pour sonder Accompagnant un appel à l'action. À moins que vous ne travailliez pour des entreprises comme PwC et Accenture, qui investissent des milliards de dollars pour fournir un soutien afin de mettre à niveau les compétences en IA de leurs équipes, vous êtes en grande partie seul.
Les employeurs ont tendance à privilégier les compétences en IA plutôt que l'expérience, selon Étudier Une enquête menée par Microsoft et LinkedIn en 2024. Plus précisément, 71 % des chefs d'entreprise préféreraient un candidat moins expérimenté avec une expertise en IA plutôt qu'un candidat plus expérimenté qui ne possède pas ces compétences, et 77 % pensent que l'IA permettra aux talents en début de carrière d'assumer de plus grandes responsabilités.
Il n'est pas surprenant que les jeunes générations utilisent davantage l'IA : 85 % des membres de la génération Z l'utilisent au travail, contre 76 % des membres de la génération X. Cette évolution signifie qu'un surplus d'expérience ne garantit plus un avantage concurrentiel pour la génération X. Si nous n'acquérons pas de compétences en IA, nous risquons de nous retrouver à la traîne par rapport à nos collègues de la génération Y et de la génération Z en termes d'opportunités d'emploi et d'évolution de carrière.
Personne ne viendra nous sauver. Alors, investissez dans le développement de vos compétences en IA pour rester précieux sur le marché du travail concurrentiel.
Collaborez avec des collègues natifs du numérique pour générer des idées nouvelles et innovantes.
La plupart d'entre nous, membres de la « génération sandwich », devons travailler encore au moins 15 à 20 ans avant de pouvoir prendre une retraite confortable, mais cela est impossible sans acquérir de nombreuses compétences et techniques. Nous ne pouvons pas tomber dans le piège cognitif connu sous le nom de Effet de réglage, où nos connaissances actuelles s’aplatissent et où l’éventail des idées et des solutions que nous envisageons se rétrécit. *L’effet « Instilung » fait référence à la tendance à résoudre les problèmes d’une certaine manière familière, même s’il existe des moyens plus faciles ou plus efficaces.*
Selon L’intelligence artificielle peut nous aider à surmonter nos vieilles habitudes, à identifier les angles morts et à résoudre les problèmes d’une manière que nous ne pouvions pas imaginer auparavant. Mais nous devons éviter de le faire seuls. *La collaboration avec l’intelligence artificielle améliore la créativité humaine.*
Collaborer avec nos jeunes collègues nous aidera à avancer plus rapidement. Le pouvoir de libérer l’innovation réside dans la combinaison des différents types de connaissances possédées par la génération X et les jeunes générations de travailleurs, ce qui favorise la génération de nouvelles idées.
Laissez-moi vous expliquer :
Les membres de la génération X ont plus d’expérience de vie que leurs pairs de la génération Y et de la génération Z. Nous avons ce que les psychologues appellent intelligence cristallisée, qui correspond aux connaissances accumulées grâce à l'apprentissage et aux expériences antérieures. Nos jeunes collègues ont tendance à avoir un « Plus » de intelligence fluide, leur permettant de résoudre de nouveaux problèmes sans s’appuyer sur des connaissances préalables. La collaboration entre générations, de manière formelle et informelle, au sein d’équipes et de projets, peut générer des solutions gagnant-gagnant qui favorisent la créativité et l’innovation. *L’intelligence cristallisée et l’intelligence fluide sont deux types distincts de capacités cognitives, et leur combinaison améliore l’innovation.*
Utiliser l'IA pour améliorer vos capacités humaines uniques
À mesure que nous en apprenons davantage sur la manière dont les nouvelles capacités de l’IA peuvent être intégrées à notre vie professionnelle quotidienne, il est utile de se rappeler ce que cette technologie peut et ne peut pas faire. L’IA peut être en mesure de répondre à certains aspects fonctionnels techniques de votre entreprise, mais elle ne possède pas l’expertise unique que vous apportez à votre entreprise.
L’un des points clés de l’appel à l’action est que nous voulons L’intelligence artificielle transforme ce que signifie être humain. Par exemple, l’IA peut gérer efficacement mes recherches sur l’éducation et l’emploi, accomplissant souvent des tâches plus rapidement que moi. Il peut également identifier les tendances importantes dans mon domaine. Vous pourriez être dans une situation similaire si vous travaillez dans une profession basée sur le savoir.
Cependant, il y a certains aspects de moi et de mon expérience que l’IA ne peut tout simplement pas remplacer. L’IA ne peut pas comprendre pleinement ma perspective, qui est façonnée par mon parcours personnel. Les données sur lesquelles l’IA est formée ne représentent pas adéquatement les expériences de nombreux Américains qui partagent une origine raciale, ethnique et économique similaire à la mienne.
J’occupe ce poste depuis 20 ans, au cours desquels j’ai collaboré de manière significative avec des organisations et des experts de premier plan dans mon domaine. Ces expériences m’ont apporté des connaissances précieuses que je continue à développer quotidiennement. De plus, ma formation en arts libéraux et mes études supérieures interdisciplinaires me donnent une perspective unique sur les résultats de l’IA. Bien qu’il reste encore beaucoup à apprendre, mes expériences font qu’il est difficile pour l’IA de reproduire exactement ce que je fais.
Alors que la génération X navigue dans ce nouveau monde et réinvente sa carrière, il est important de se rappeler d'utiliser cette technologie comme un Un soutien, pas un substitut. L’adoption de l’IA peut contribuer à revitaliser notre travail lorsque nos carrières perdent de leur élan. En tirant parti de notre expérience, de nos perspectives uniques et de nos forces déterminantes, nous évitons non seulement l’obsolescence, mais nous pouvons également prospérer dans ce prochain chapitre.
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