Points clés
- Lorsque vous savez comment obtenir l’adhésion de votre équipe, vous n’aurez pas à porter seul le fardeau de chaque décision. Et le pousser seul en avant. Au lieu de cela, vous construirez مجموعة De personnes tout aussi motivées que vous, prêtes à avancer en synchronisation et à atteindre vos objectifs.
- L’adhésion de la direction est la première étape pour aligner l’ensemble de votre équipe. Il s’agit de s’assurer que vos principaux dirigeants soutiennent l’orientation de l’entreprise et s’engagent dans le plan.
- L’approbation des employés fait référence à l’ensemble de votre équipe. Cela signifie obtenir Soutien À tous les niveaux, tout le monde comprend votre orientation stratégique, croit au plan et s’engage pleinement à franchir les prochaines étapes pour y parvenir.
- Voici les quatre étapes fondamentales pour jeter les bases du plaidoyer : 1) Évaluez votre leadership. 2) Définissez votre mission, votre vision et vos valeurs. 3) Communiquez clairement et de manière cohérente. 4) Élaborer un plan stratégique solide.
- Utilisez ces bases d’alignement et commencez à travailler sur votre plan stratégique : A = Approbation de la direction. B = Soutien au plan. C = Engagement envers les étapes suivantes.
Imaginez-vous assis au premier rang des 500 Miles d'Indianapolis. Le rugissement des moteurs, l'excitation de la foule et, devant vous, la voiture de sécurité. Son rôle est simple : donner le rythme, guider la course et veiller à son bon déroulement. C'est un rôle essentiel qui rend la course possible. Et cela ressemble sans doute beaucoup à la façon dont vous gérez les choses en tant que dirigeant d'entreprise.
Chaque jour, vous êtes la voiture de sécurité, guidant votre équipe et vous guidant vers vos objectifs.
C'est stimulant au démarrage d'une entreprise. Mais lorsqu'on est le seul à imposer son rythme, cela devient épuisant à la longue. Si vous ralentissez , tout le monde ralentira. Et ce genre de pression a des conséquences néfastes.
En course, la voiture de sécurité s'éloigne à la fin et laisse les autres voitures passer devant. Et si la même chose pouvait se produire dans votre entreprise ? Et si vous pouviez prendre du recul et laisser votre équipe piloter les progrès de votre entreprise ? Et s’ils travaillaient avec la même clarté, la même détermination et la même énergie que vous ?
C’est là que le leadership et le soutien des employés entrent en jeu. En sachant comment obtenir l’adhésion de votre équipe, vous n’aurez pas à porter seul le poids de chaque décision et à tout faire avancer sans intermédiaire. Vous constituerez ainsi un groupe de personnes aussi enthousiastes que vous, prêtes à œuvrer de concert pour atteindre vos objectifs.
Voyons donc tout ce que vous devez savoir sur le plaidoyer et comment le développer étape par étape avec votre équipe.
Qu’est-ce que le soutien au leadership ?
Le soutien de la direction est la première étape vers une harmonie et une cohésion totales au sein de votre équipe. Il s'agit essentiellement de s'assurer que les principaux responsables adhèrent à la stratégie de l'entreprise et s'engagent pleinement dans le plan. Lorsqu'ils sont soutenus et convaincus, les responsables deviennent vos meilleurs alliés pour mobiliser le reste de l'équipe, favoriser le consensus et créer une dynamique commune vers la réalisation de vos objectifs.
Qu’est-ce que l’acceptation des employés ?
L'adhésion des employés concerne généralement l'ensemble de votre équipe. Obtenir cette adhésion à tous les niveaux signifie que chacun comprend votre orientation stratégique, croit au plan et s'engage pleinement dans les prochaines étapes pour le réaliser.
L’acceptation est bien plus que de simples hochements de tête. Ces gestes peuvent montrer de l’enthousiasme – ou du moins que votre équipe est attentive – mais ils ne garantissent pas que tout le monde est pleinement conscient et prêt à avancer avec vous.
Une véritable adhésion se produit lorsque votre équipe comprend si bien votre plan qu’elle peut vous l’expliquer en toute confiance. Ils sont alors prêts à s’approprier la vision et à la concrétiser.
Quelle est l’importance de l’engagement de l’équipe ?
Lorsque vous obtenez un véritable engagement de la part de votre équipe :
- Tout le monde avance dans la même direction et se concentre sur les bonnes choses.
- Vous n’aurez pas à microgérer chaque étape.
- Devenir Responsabilité Une partie naturelle de la culture de votre entreprise, pas un cauchemar de suivis sans fin.
Et si vous n’obtenez pas l’engagement de l’équipe ?
Vous pensiez peut-être que diriger une entreprise était amusant, jusqu’à ce que vous réalisiez que cela vous dirigerait réellement. Découvrez le système EntreLeadership – la feuille de route des petites entreprises qui démystifie la croissance.
Vous paierez ce que nous appelons une « taxe de vitesse ». Un travail de mauvaise qualité, de mauvaises priorités et des récidives constantes ne sont que quelques exemples.
Cela vous est-il déjà arrivé ? Vous avez animé une réunion de définition des objectifs et étiez absolument certain que tout le monde avait compris… pour vous rendre compte quelques semaines plus tard que ce n’était pas le cas. Résultat : la moitié de l’équipe travaille sur les mauvaises priorités, et l’autre moitié tourne en rond.
C'est frustrant, n'est-ce pas ? Qu'est-ce qui s'est mal passé ?
La réalité n’est pas que votre équipe est paresseuse ou indifférente à vos objectifs. Neuf fois sur dix, ils n’étaient tout simplement pas tout à fait clairs sur votre plan.
Même les plus petites disparités s’amplifient rapidement lorsqu’elles se multiplient dans toute l’équipe. Sans clarté – sur tous les points, depuis les rôles individuels jusqu’au changement organisationnel global – vous ne pouvez pas vous attendre à un véritable engagement. Sans engagement, votre équipe aura du mal à avancer de manière synchronisée.
Conseil de pro : Si vous êtes un leader qui prend des décisions intuitivement, vous pourriez supposer que les autres comprendront les choses de la même manière. Or, ce n’est généralement pas le cas. La plupart des gens ont du mal à travailler avec des images vagues. Apportez du contexte, de la clarté et des détails pour que votre équipe se sente en mesure d’aborder les prochaines étapes avec confiance.
Construire une base solide pour l'engagement des employés
Il ne fait aucun doute que l’engagement des employés est excellent pour votre entreprise. Mais obtenir réellement cette part ? C'est très difficile. Voici quatre étapes de base pour créer les bonnes conditions :
Évaluez votre leadership.
Demandez-vous : vais-je suivre l'exemple du leader que je suis aujourd'hui ? Les grands leaders sont humbles, ouverts aux critiques et toujours désireux de progresser. Ils dirigent par l'exemple. Votre équipe suivra votre exemple, alors dirigez avec confiance, transparence et détermination.
Définissez votre mission, votre vision et vos valeurs.
– Votre message décrit ce que vous faites et pourquoi c’est important. C'est la boussole qui guide vos actions quotidiennes.
Votre vision dresse un tableau de ce à quoi ressemblera l’avenir lorsque votre mission sera réalisée. C'est l'ambition que vous visez à long terme.
Vos valeurs définissent les principes auxquels votre entreprise croit et guident la manière dont les décisions sont prises. Il représente votre identité et votre culture d’entreprise.
Soyez clair sur ces éléments et partagez-les de manière cohérente. Sans ces directives, vous demandez à votre équipe de travailler sans feuille de route claire.
Communiquez clairement et de manière cohérente.
Votre équipe ne peut pas lire dans vos pensées. Partagez régulièrement vos objectifs et les attentes qui sous-tendent vos projets. Prévoyez également du temps pour les questions-réponses. Votre capacité à communiquer efficacement détermine le niveau de confiance que vous inspirez, la qualité de vos relations, et même la satisfaction et la fidélisation de votre équipe. Une communication claire et précise facilite et accélère l'atteinte des objectifs, et permet à l'équipe d'éviter les malentendus et les retards.
Avoir un plan stratégique solide
Ne vous contentez pas de définir la destination de votre entreprise : tracez un chemin clair pour y parvenir avec vos dirigeants. Un plan stratégique avec des étapes réalisables montre à votre équipe à quoi ressemble le succès et comment elle y contribuera. Lorsque le plan est précis et réalisable, votre équipe collaborera autour de celui-ci.
En suivant ces étapes, vous aurez préparé le terrain pour obtenir l'approbation de la direction et de toute l'équipe. Il est maintenant temps de fédérer votre équipe et de commencer à travailler à la réalisation de votre plan stratégique.
Notions de base sur la compatibilité
La conviction émotionnelle précède toujours l’engagement intellectuel – c’est pourquoi l’alignement commence dans le cœur et se déplace vers la tête. C'est également pourquoi nous avons créé Alignment Essentials, un processus étape par étape pour progresser vers vos objectifs.
A = Approbation de la direction.
Vous ne pouvez pas vous attendre à ce que les membres de votre équipe s’en tiennent à un plan qu’ils viennent d’apprendre (même s’il est parfaitement clair pour vous). Votre première tâche consiste donc à les aider à comprendre où vous allez et à convenir de la voie à suivre. Voici à quoi cela ressemble :
Responsabilités du leader :
- Partagez une copie imprimée de votre plan stratégique avec les membres de votre équipe.
- Fournissez un contexte pour l’importance de ce plan.
- Rencontrez individuellement chaque subordonné direct pour explorer les domaines de désaccord ou de préoccupation.
- Traitez les fréquences et demandez l’approbation directement à chaque réunion individuelle.
- Informez toute l’équipe de l’accord conjoint.
Responsabilités des membres de l'équipe :
- Lisez attentivement le plan et réfléchissez-y bien.
- Posez des questions pour clarifier les incertitudes.
- Parlez ouvertement de vos préoccupations (sans cacher les 10 % restants de la vérité).
- Je vous explique à nouveau le plan pour confirmer votre compréhension.
Engagement envers le plan B
Une fois que vous êtes parvenu à un accord, il est temps de passer d’une compréhension superficielle à une véritable foi et confiance. L’engagement se produit lorsque votre équipe se sent écoutée et voit que ses contributions sont reflétées dans le plan. Pour obtenir un engagement, suivez les étapes de l’étape d’accord et ajoutez les éléments suivants :
Responsabilités du leader :
- Partagez votre vision de l’avenir et demandez à chaque subordonné direct s’il a les qualités nécessaires pour s’engager.
- Supprimez tous les obstacles qu’ils identifient.
- Utilisez vos rencontres individuelles pour écouter et favoriser l’engagement.
Responsabilités des membres de l'équipe :
- Réfléchissez de manière critique à ce qui est nécessaire pour soutenir pleinement le plan.
- Donnez un retour honnête.
S'engager à l'étape suivante C = S'engager
À ce stade, l’équipe a compris et cru au plan. Dans la phase d’engagement, l’accent est mis sur la mise en œuvre. Votre équipe assume ses rôles et favorise le progrès. Vous n'êtes plus maître du rythme, ils sont responsables de l'exécution du plan, c'est pourquoi l'ordre change ici.
Responsabilités des membres de l'équipe :
- Priorisez soigneusement les tâches.
- Simplifier les défis complexes.
- Fixez des délais de travail clairs.
- Identifier et signaler les obstacles.
- Partagez les prochaines étapes avec vous.
Responsabilités du leader :
- Motivez l’équipe pour vous assurer que les prochaines étapes sont claires et réalisables.
- La question directe est : « Êtes-vous d’accord ? »
L’engagement n’est pas un événement ponctuel. Il s’agit d’un processus continu consistant à s’attaquer à de petits lots de travail tous les 5 à 15 jours, en progressant régulièrement vers vos objectifs.
Lorsque votre équipe est alignée, vous êtes prêt à évoluer.
L’alignement crée une culture de collaboration et de responsabilité. Il permet à votre équipe de travailler ensemble et de se concentrer sur ce qui compte le plus afin que vous puissiez faire ce qu'il faut pour développer votre entreprise. Vous n’êtes plus le seul à donner le rythme : vous dirigez une équipe de haute performance prête à gagner.
