Points clés
- Lorsque vous savez comment obtenir l’adhésion de votre équipe, vous n’aurez pas à porter seul le fardeau de chaque décision. Et le pousser seul en avant. Au lieu de cela, vous construirez مجموعة De personnes tout aussi motivées que vous, prêtes à avancer en synchronisation et à atteindre vos objectifs.
- L’adhésion de la direction est la première étape pour aligner l’ensemble de votre équipe. Il s’agit de s’assurer que vos principaux dirigeants soutiennent l’orientation de l’entreprise et s’engagent dans le plan.
- L’approbation des employés fait référence à l’ensemble de votre équipe. Cela signifie obtenir Soutien À tous les niveaux, tout le monde comprend votre orientation stratégique, croit au plan et s’engage pleinement à franchir les prochaines étapes pour y parvenir.
- Voici les quatre étapes fondamentales pour jeter les bases du plaidoyer : 1) Évaluez votre leadership. 2) Définissez votre mission, votre vision et vos valeurs. 3) Communiquez clairement et de manière cohérente. 4) Élaborer un plan stratégique solide.
- Utilisez ces bases d’alignement et commencez à travailler sur votre plan stratégique : A = Approbation de la direction. B = Soutien au plan. C = Engagement envers les étapes suivantes.
Imaginez-vous assis au premier rang de l'Indy 500. Le rugissement des moteurs, l'excitation de la foule et la voiture de sécurité à l'avant. Sa mission est simple : donner le rythme, diriger la course et veiller à ce que tout se déroule sans accroc. C'est un rôle qui rend toute la course possible. Cela peut sembler très similaire à la façon dont vous gérez Vous En tant que chef d’entreprise.
Chaque jour, vous êtes la voiture de sécurité, guidant votre équipe et vous guidant vers vos objectifs.
C’est passionnant de démarrer une entreprise. Mais quand vous êtes le seul stimulateur cardiaque, cela devient épuisant avec le temps. Si tu ralentis VousTout le monde va ralentir. Ce genre de pression a des conséquences néfastes.
En course, la voiture de sécurité s'éloigne à la fin et laisse les autres voitures passer devant. Et si la même chose pouvait se produire dans votre entreprise ? Et si vous pouviez prendre du recul et laisser votre équipe piloter les progrès de votre entreprise ? Et s’ils travaillaient avec la même clarté, la même détermination et la même énergie que vous ?
C'est là qu'interviennent l'adhésion des dirigeants et des employés. Lorsque vous savez comment rallier votre équipe, vous n'aurez pas à porter seul le fardeau de chaque décision et à la faire avancer seul. Au lieu de cela, vous construirez مجموعة De personnes tout aussi motivées que vous, prêtes à avancer en synchronisation et à atteindre vos objectifs.
Voyons donc tout ce que vous devez savoir sur le plaidoyer et comment le développer étape par étape avec votre équipe.
Qu’est-ce que le soutien au leadership ?
Soutien au leadership C’est la première étape vers l’obtention d’une harmonie et d’une compatibilité complètes pour votre équipe. Son objectif est de garantir que les principaux dirigeants soutiennent l’orientation de l’entreprise et s’engagent dans le plan. Lorsque les dirigeants sont soutenus et impliqués, ils deviennent vos alliés les plus puissants pour mobiliser le reste de l’équipe, favoriser le consensus et créer une dynamique unifiée vers la réalisation de vos objectifs.
Qu’est-ce que l’acceptation des employés ?
L'acceptation indique des employés Généralement à toute votre équipe. Cela signifie obtenir Admission À tous les niveaux, tout le monde comprend votre orientation stratégique, croit au plan et s’engage pleinement dans les prochaines étapes pour y parvenir.
L’acceptation est bien plus que de simples hochements de tête. Ces gestes peuvent montrer de l’enthousiasme – ou du moins que votre équipe est attentive – mais ils ne garantissent pas que tout le monde est pleinement conscient et prêt à avancer avec vous.
Une véritable adhésion se produit lorsque votre équipe comprend si bien votre plan qu’elle peut vous l’expliquer en toute confiance. Ils sont alors prêts à s’approprier la vision et à la concrétiser.
Quelle est l’importance de l’engagement de l’équipe ?
Lorsque vous obtenez un véritable engagement de la part de votre équipe :
- Tout le monde avance dans la même direction et se concentre sur les bonnes choses.
- Vous n’aurez pas à microgérer chaque étape.
- Devenir Responsabilité Une partie naturelle de la culture de votre entreprise, pas un cauchemar de suivis sans fin.
Et si vous n’obtenez pas l’engagement de l’équipe ?
Vous pensiez peut-être que diriger une entreprise était amusant, jusqu’à ce que vous réalisiez que cela vous dirigerait réellement. Découvrez le système EntreLeadership – la feuille de route des petites entreprises qui démystifie la croissance.
Vous paierez ce que nous appelons une « taxe de vitesse ». Un travail de mauvaise qualité, de mauvaises priorités et des récidives constantes ne sont que quelques exemples.
Est-ce que cela vous est déjà arrivé ? Vous avez dirigé une réunion de définition des orientations et étiez à peu près sûr que tout le monde l'avait comprise… pour découvrir quelques semaines plus tard que tout le monde Non Ils le comprennent. Maintenant, la moitié de l’équipe travaille sur les mauvaises choses, et l’autre partie tourne en rond.
C'est frustrant, n'est-ce pas ? Qu'est-ce qui s'est mal passé ?
La réalité n’est pas que votre équipe est paresseuse ou indifférente à vos objectifs. Neuf fois sur dix, ils n’étaient tout simplement pas tout à fait clairs sur votre plan.
Même les plus petites disparités s’amplifient rapidement lorsqu’elles se multiplient dans toute l’équipe. Sans clarté – sur tous les points, depuis les rôles individuels jusqu’au changement organisationnel global – vous ne pouvez pas vous attendre à un véritable engagement. Sans engagement, votre équipe aura du mal à avancer de manière synchronisée.
Conseil de pro : si vous êtes un leader qui prend des décisions basées sur l'intuition, vous pouvez supposer que les autres Ils comprendront C'est de la même manière que vous le comprenez. Mais la plupart d’entre eux ne le feront pas. La plupart des gens ne travaillent pas bien avec des images ambiguës. Fournissez un contexte, de la clarté et des détails afin que votre équipe se sente équipée pour franchir les prochaines étapes en toute confiance.
Construire une base solide pour l'engagement des employés
Il ne fait aucun doute que l’engagement des employés est excellent pour votre entreprise. Mais obtenir réellement cette part ? C'est très difficile. Voici quatre étapes de base pour créer les bonnes conditions :
Évaluez votre leadership.
Demandez-vous, Vais-je suivre le leader que je suis aujourd’hui ? Les grands leaders sont humbles, ouverts aux commentaires et toujours prêts à évoluer. Ils dirigent par le service. Votre équipe suivra votre exemple, alors dirigez-la avec confiance, transparence et concentration.
Définissez votre mission, votre vision et vos valeurs.
– Votre message décrit ce que vous faites et pourquoi c’est important. C'est la boussole qui guide vos actions quotidiennes.
Votre vision dresse un tableau de ce à quoi ressemblera l’avenir lorsque votre mission sera réalisée. C'est l'ambition que vous visez à long terme.
Vos valeurs définissent les principes auxquels votre entreprise croit et guident la manière dont les décisions sont prises. Il représente votre identité et votre culture d’entreprise.
Soyez clair sur ces éléments et partagez-les de manière cohérente. Sans ces directives, vous demandez à votre équipe de travailler sans feuille de route claire.
Communiquez clairement et de manière cohérente.
Votre équipe ne peut pas lire dans vos pensées. Partagez fréquemment vos objectifs et vos attentes derrière vos plans. Prévoyez également du temps pour les questions et les réponses. Votre capacité à communication efficace Cela détermine le niveau de confiance que vous gagnez, la qualité de vos relations et même la satisfaction et la rétention de l’équipe. Lorsque la communication est claire et précise, l’atteinte des objectifs devient plus facile et plus efficace, et l’équipe évite les malentendus et les retards dans la mise en œuvre.
Avoir un plan stratégique solide
Ne vous contentez pas de définir la destination de votre entreprise : tracez un chemin clair pour y parvenir avec vos dirigeants. Un plan stratégique avec des étapes réalisables montre à votre équipe à quoi ressemble le succès et comment elle y contribuera. Lorsque le plan est précis et réalisable, votre équipe collaborera autour de celui-ci.
En mettant en œuvre ces étapes, vous aurez posé les bases de l’approbation des dirigeants. و Approbation de toute l'équipe. Il est maintenant temps d’unir votre équipe et de commencer à travailler à la réalisation de votre plan stratégique.
Notions de base sur la compatibilité
La conviction émotionnelle précède toujours l’engagement intellectuel – c’est pourquoi l’alignement commence dans le cœur et se déplace vers la tête. C'est également pourquoi nous avons créé Alignment Essentials, un processus étape par étape pour progresser vers vos objectifs.
A = Approbation de la direction.
Vous ne pouvez pas vous attendre à ce que les membres de votre équipe s’en tiennent à un plan qu’ils viennent d’apprendre (même s’il est parfaitement clair pour vous). Votre première tâche consiste donc à les aider à comprendre où vous allez et à convenir de la voie à suivre. Voici à quoi cela ressemble :
Responsabilités du leader :
- Partagez une copie imprimée de votre plan stratégique avec les membres de votre équipe.
- Fournissez un contexte pour l’importance de ce plan.
- Rencontrez individuellement chaque subordonné direct pour explorer les domaines de désaccord ou de préoccupation.
- Traitez les fréquences et demandez l’approbation directement à chaque réunion individuelle.
- Informez toute l’équipe de l’accord conjoint.
Responsabilités des membres de l'équipe :
- Lisez attentivement le plan et réfléchissez-y bien.
- Posez des questions pour clarifier les incertitudes.
- Parlez ouvertement de vos préoccupations (sans cacher les 10 % restants de la vérité).
- Je vous explique à nouveau le plan pour confirmer votre compréhension.
Engagement envers le plan B
Une fois que vous êtes parvenu à un accord, il est temps de passer d’une compréhension superficielle à une véritable foi et confiance. L’engagement se produit lorsque votre équipe se sent écoutée et voit que ses contributions sont reflétées dans le plan. Pour obtenir un engagement, suivez les étapes de l’étape d’accord et ajoutez les éléments suivants :
Responsabilités du leader :
- Partagez votre vision de l’avenir et demandez à chaque subordonné direct s’il a les qualités nécessaires pour s’engager.
- Supprimez tous les obstacles qu’ils identifient.
- Utilisez vos rencontres individuelles pour écouter et favoriser l’engagement.
Responsabilités des membres de l'équipe :
- Réfléchissez de manière critique à ce qui est nécessaire pour soutenir pleinement le plan.
- Donnez un retour honnête.
S'engager à l'étape suivante C = S'engager
À ce stade, l’équipe a compris et cru au plan. Dans la phase d’engagement, l’accent est mis sur la mise en œuvre. Votre équipe assume ses rôles et favorise le progrès. Vous n'êtes plus maître du rythme, ils sont responsables de l'exécution du plan, c'est pourquoi l'ordre change ici.
Responsabilités des membres de l'équipe :
- Priorisez soigneusement les tâches.
- Simplifier les défis complexes.
- Fixez des délais de travail clairs.
- Identifier et signaler les obstacles.
- Partagez les prochaines étapes avec vous.
Responsabilités du leader :
- Motivez l’équipe pour vous assurer que les prochaines étapes sont claires et réalisables.
- La question directe est : « Êtes-vous d’accord ? »
L’engagement n’est pas un événement ponctuel. Il s’agit d’un processus continu consistant à s’attaquer à de petits lots de travail tous les 5 à 15 jours, en progressant régulièrement vers vos objectifs.
Lorsque votre équipe est alignée, vous êtes prêt à évoluer.
L’alignement crée une culture de collaboration et de responsabilité. Il permet à votre équipe de travailler ensemble et de se concentrer sur ce qui compte le plus afin que vous puissiez faire ce qu'il faut pour développer votre entreprise. Vous n’êtes plus le seul à donner le rythme : vous dirigez une équipe de haute performance prête à gagner.
