Il a lancé une petite entreprise de nettoyage en parallèle, qui lui rapporte maintenant 1 000 dollars par semaine.

Avant de lancer son entreprise de nettoyage , Kyle Strood cumulait des emplois précaires dans des bars et dans l'immobilier, deux secteurs instables et incertains. Certains mois étaient prospères, tandis que d'autres étaient marqués par des difficultés financières.

🍋 Projet parallèle :

Nettoyage écologique des tapis et des tissus d'ameublement
(Nettoyage de tapis et de tissus d'ameublement All Ways Organic)

💰 Revenus : Environ 1 000 $ par semaine (deux à trois jours ouvrables)

📍 Lieu : Phoenix, Arizona

Citation mise en avant :

« Je ne construis pas un empire. Juste quelque chose de petit, de solide et d’excellent. »

Il n'avait aucune expérience dans le nettoyage, seulement une forte motivation et un lien familial. Sa sœur et son beau-frère avaient fondé All Ways Organic, une entreprise de nettoyage de tapis écologique en Caroline du Nord. Kyle y vit l'opportunité d'importer ce concept à Phoenix et d'en faire sa propre affaire.

Kyle a commencé avec un lot de prospectus à 99 dollars et un présentoir rotatif à l'arrière de sa camionnette. En quelques mois, il avait dépensé plusieurs cartes de crédit en publicités inefficaces, endommagé plusieurs disjoncteurs lors de son premier chantier et failli abandonner plus d'une fois.

Mais il n'a pas baissé les bras. Peu à peu, son score sur Google a grimpé en flèche et les clients potentiels ont commencé à affluer. Aujourd'hui, Kyle ne travaille que deux ou trois jours par semaine et gagne régulièrement 1 000 $ ou plus, ce qui lui permet d'envisager une expansion grâce à une petite équipe performante.

Voici comment Kyle y est parvenu, et ce qu'il souhaiterait que les nouveaux propriétaires d'entreprises de services sachent avant de se lancer.

Premier emploi : 99 $, un fauteuil roulant et un disjoncteur défectueux

Le premier emploi de Kyle lui a été offert grâce à un prospectus à 99 dollars qu'il avait laissé sur le pas de la porte d'un inconnu. Il n'avait aucune formation ni plan de secours, juste le strict minimum pour débuter.

L'appel provenait d'un homme âgé en fauteuil roulant. Des années d'utilisation sur la même moquette l'avaient fortement abîmée et tachée. Kyle comprit immédiatement que la tâche ne serait pas aisée.

Il a passé près de quatre heures à tenter de réparer les dégâts, frottant inlassablement les mêmes zones sans succès. À mi-chemin, sa machine a disjoncté à cause du disjoncteur. À deux reprises. Il a dû demander au client de la réenclencher à chaque fois.

Kyle a déclaré : « Je ne savais pas ce que je faisais. Je transpirais abondamment, j'essayais juste de faire en sorte que ça ait l'air acceptable. Je ne voulais pas laisser cet homme les mains vides. »

L'homme lui a payé la totalité de la somme, 99 dollars, et n'a plus jamais donné signe de vie. Cette expérience l'a marqué ; la persévérance peut certes ouvrir des portes, mais elle ne constitue pas une stratégie en soi. Kyle a compris qu'il lui fallait trouver un moyen de recruter les bons clients et de leur offrir un service irréprochable afin de gagner leur confiance et de les fidéliser.

Ce qui n'a pas fonctionné — et la seule chose qui a fonctionné

Trouver un seul client était une chose, mais constituer une clientèle fidèle était un tout autre défi.

Kyle a tout essayé. Il a fait du porte-à-porte, distribué des prospectus et décroché quelques petits boulots locaux. Encouragé par ces débuts prometteurs, il s'est tourné vers la publicité payante, en commençant par Yelp.

Il a déclaré : « J'ai dépensé 3 000 dollars et je n'ai pas trouvé un seul emploi. Pas un seul. »

Ensuite, il s'est lancé dans les publicités Google. Il a dépensé 7 500 $ en quatre mois. Cette fois-ci, le téléphone a sonné, mais pas suffisamment pour couvrir les frais. Tout a été payé par carte de crédit : les dépenses publicitaires, le carburant, le matériel et même ses factures personnelles. Les dettes s'accumulaient rapidement.

Kyle a déclaré : « Je ne le recommande pas. Mais quand je n’ai pas d’autre choix que de faire en sorte que quelque chose fonctionne, je trouve un moyen d’y arriver. »

N'ayant plus d'options, il s'est tourné vers une agence spécialisée dans la gestion de publicités Facebook pour les petites entreprises locales . Cela lui a coûté 2 500 $ d'avance, plus 2 000 $ par mois. Il a utilisé sa dernière carte de crédit pour couvrir le premier mois et les frais publicitaires.

Cette fois, le plan a fonctionné. Le téléphone n'arrêtait pas de sonner. Pendant six mois, il a travaillé d'arrache-pied : nettoyage le jour, rédaction de devis et préparation le soir. Mais il ne lui restait presque plus d'argent.

Il a déclaré : « Je me versais 20 dollars de l'heure pour le temps passé sur le site, et le reste servait à payer l'essence, les fournitures et la publicité. Mais nous avons commencé à obtenir de bonnes notes sur Google, et cela a tout changé. »

Durant ces mois, le nombre de ses avis clients est passé de trois à près de cinquante. Ce soutien lui a permis d'acquérir la crédibilité nécessaire pour améliorer son référencement local et attirer une clientèle organique. À l'arrivée du rude été à Phoenix et au ralentissement des réservations, Kyle était toujours criblé de dettes, mais il a persévéré, sollicitant davantage d'avis et travaillant sans relâche pour optimiser son référencement.

Il a déclaré : « Si c'était à refaire, je dépenserais moins en publicité et j'obtiendrais plus de 25 positions sur Google le plus rapidement possible. Ensuite, je laisserais le référencement naturel faire le reste. C'est à ce moment-là que l'entreprise devient véritablement viable. »

Il a fallu un an et demi d'essais et d'erreurs. Mais finalement, les avis positifs ont porté leurs fruits, le référencement naturel a commencé à être rentable et l'entreprise a pris un tournant positif. Les publicités ont cessé. Les dettes ont été remboursées. Et les appels ? Ils ont continué d'affluer.

Moins de travail, plus d'intelligence

Aujourd'hui, l'emploi du temps de Kyle est complètement différent. Il travaille deux ou trois jours par semaine sur le terrain et effectue généralement entre six et douze missions, selon leur importance. Certaines couvrent ses honoraires minimums de 125 $, tandis que d'autres lui rapportent plus de 1 000 $.

Au lieu de répartir les tâches sur toute la semaine, il les regroupe en journées de travail complètes. Cela lui permet de se consacrer sans interruption au développement de son projet, qu'il s'agisse de la mise à niveau du matériel, de l'amélioration du référencement (SEO) ou de la planification de sa croissance.

Kyle explique : « Je préfère travailler quelques jours à temps plein plutôt que d’être absent de chez moi cinq jours par semaine pour un seul travail à la fois. Pour l’instant, je développe encore mon entreprise. Tout ce que je gagne sert à acheter du matériel, à économiser pour acheter un camion – tout ce qui me permettra de me préparer à la prochaine étape. »

Ce n'est pas encore ostentatoire, mais c'est voulu. Il ne se verse toujours que 20 dollars de l'heure pour le temps passé sur place. Le reste du temps, il le passe au travail.

Et ensuite ? L'embauche. Dès que son agenda sera complet cinq jours à l'avance, Kyle prévoit d'embaucher des assistants et de commencer à les former. Après des années à tout faire lui-même, il est prêt à passer à l'étape supérieure.

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Des outils qui permettent de gagner du temps et de se démarquer des autres

Au début, Kyle frottait des canapés entiers à la main. C'était efficace, tant bien que mal, mais le nettoyage des tissus d'ameublement prenait des heures et l'épuisait en fin de journée.

Il a alors trouvé une brosse qui se fixe à la perceuse, utilisée par les professionnels du polissage automobile.

Il explique : « Cet outil a tout changé. Il a réduit de moitié le temps de pose de tissus d’ameublement du jour au lendemain. Maintenant, je l’utilise pour presque toutes les tâches : tapis, meubles, tout ce que vous pouvez imaginer. »

Ce type d'optimisation intelligente détermine la façon dont Kyle gère son entreprise. Il travaille à partir d'une camionnette, sans remorque ni entrepôt. Cela signifie que chaque outil doit faire ses preuves.

Il déclare : « Je n’ai pas de place pour les choses inutiles. Tout ce que j’emporte doit avoir une utilité réelle. »

Son équipement de base comprend une autolaveuse rotative pour sols, une petite autolaveuse rotative pour escaliers, un extracteur d'eau chaude et une brosse pour perceuse. Il contient également des couvre-chaussures, des lingettes en microfibre et un stock renouvelé de solutions de nettoyage écologiques.

Au lieu du nettoyage à la vapeur, Kyle utilise la méthode VLM (très faible humidité), qui sèche plus vite et est plus douce pour les tapis délicats. Certains nettoyeurs ne jurent que par la vapeur, tandis que d'autres s'y opposent farouchement. Kyle explique que cela dépend du type de nettoyage.

Il déclare : « Les deux méthodes sont valables. J’ajouterai peut-être la vapeur plus tard. Mais pour l’instant, la méthode VLM convient à mon style de travail et au mode de vie de mes clients. »

Une chose qui ne change pas ? Le produit nettoyant de base qu’il utilise. Il est fabriqué par la branche de Caroline du Nord de All Ways Organic à partir d’extraits d’écorces de fruits ; il est à base d’agrumes, non toxique et exclusif à la marque.

Il dit : « Ça sent le citron et l'orange frais quand j'ai fini. Les gens le remarquent. »

Dans une grande ville compétitive comme Phoenix, cette approche naturelle et sans produits chimiques permet à Kyle de se démarquer, notamment auprès des familles, des propriétaires d'animaux et de toute personne sensible aux détergents agressifs.

Il explique : « Certains clients ont fait appel à mes services précisément pour le produit. Ils veulent des tapis propres, pas trois jours d'odeurs chimiques. »

Le guide de Kyle : Ce que tout nouveau nettoyeur aurait aimé savoir

Après un an et demi d'essais et d'erreurs, Kyle comprend mieux ce qui fonctionne vraiment. Il ne prétend pas détenir toutes les réponses, mais s'il devait tout recommencer, c'est exactement ce qu'il ferait.

« Il vaut mieux perdre 200 dollars que de perdre la confiance du client. »

Ce que Kyle recommande aux nouveaux propriétaires d'entreprises de nettoyage ou de services :

• Obtenez plus de 25 avis sur Google avant toute autre chose. Ce fut le tournant décisif pour l'entreprise de Kyle. Il a déclaré : « Sans cela, vous n'obtiendrez ni bon classement, ni prospects, ni recommandations. »
• Répondre à chaque avis. Cela fait partie d'un bon service client, et cela indique également une activité continue auprès de Google.
• Oubliez Yelp et apprenez plutôt le référencement naturel. Kyle a déclaré : « Yelp était un gouffre financier qui a englouti 3 000 $. Le référencement a pris du temps, mais il a continué à porter ses fruits indéfiniment. »
• Utilisez la publicité avec parcimonie et de manière stratégique. Kyle conseille de considérer la publicité comme un outil à court terme pour obtenir des avis, et non comme un moteur de croissance à long terme.
• Investissez dans du matériel qui vous fera gagner du temps. Pour Kyle, quel est l'outil le plus important ? Une brosse de nettoyage à 20 $ fixée sur une perceuse. « Elle a divisé par deux mon temps de nettoyage des tissus d'ameublement », a-t-il déclaré.
• Savoir quand cesser de subir des pertes. Kyle a déjà remboursé certains clients pour éviter les avis négatifs. Il a déclaré : « Il y a des clients qu'on ne peut pas satisfaire, quoi qu'on fasse. »
• Privilégiez les compétences relationnelles. Il a déclaré : « On peut apprendre à n'importe qui à nettoyer des tapis, mais ce qui compte, c'est ce que les gens ressentent. »
• Utilisez chaque tâche pour améliorer votre travail. Kyle profite de son temps libre pour améliorer son référencement, organiser son matériel et peaufiner sa communication avec ses clients. Il affirme : « Chaque détail compte. »

Il ne cherche pas à bâtir un empire. Il souhaite simplement une entreprise qui fonctionne bien, offre un service client de qualité et, au final, permette de faire vivre une petite équipe bien rémunérée. Tout ce qu'il entreprend actuellement le rapproche de cet objectif.

Du travail annexe à la vision

Pour Kyle, le plus difficile dans la gestion d'une entreprise de services n'était pas le travail manuel, mais plutôt la persévérance lorsque tout semblait aller dans la mauvaise direction.

Il y avait les tâches impossibles qui se présentaient via les publicités Facebook, une dette de carte de crédit de 10 000 dollars et un été caniculaire à Phoenix où les communications se sont taries et la pression pour abandonner a augmenté.

Mais ces défis l'ont forcé à évoluer rapidement.

Il a déclaré : « Je n'avais pas d'autre choix que de trouver la solution. On apprend ce qui fonctionne, ce qu'il faut éviter et comment obtenir des résultats dont les gens se souviennent vraiment. »

L'un de ses plus grands plaisirs est d'aider les personnes qui n'ont pas les moyens de remplacer un canapé ou de faire appel à des professionnels coûteux. Il considère son travail comme une façon de se rendre utile et de prouver qu'un nettoyage écologique et minutieux peut être efficace même dans une ville aussi concurrentielle que Phoenix.

Il ne cherche pas à franchiser sa marque ni à s'étendre à l'échelle nationale. Sa vision est plus simple : quelques camions, une poignée d'excellents employés et une entreprise qui fonctionne avec fierté et rigueur.

Il a déclaré : « Les grandes équipes perdent en qualité. Je préfère construire quelque chose de petit, de cohérent et de distinctif. »