4 stratégies pour retenir les jeunes talents dans les villes émergentes : le point de vue des experts en développement urbain

Des villes comme Huntsville, en Alabama, connaissent une forte croissance grâce à l’emploi et au logement abordable.

Que pensez-vous de ce plan audacieux pour attirer de nouveaux talents ? En 2018, Tulsa, dans l’Oklahoma, a fait la une des journaux nationaux en annonçant qu’elle verserait 10 000 $ aux télétravailleurs pour qu’ils s’y installent. Près de dix ans plus tard, l’expérience a dépassé toutes les attentes. Tulsa Remote a attiré plus de 3 500 travailleurs talentueux et leurs familles dans la deuxième plus grande ville de l’Oklahoma, inversant ainsi des décennies d’ exode des cerveaux et revitalisant le paysage culturel et économique de la ville.

Cependant, d’autres villes de taille moyenne qui tentent d’attirer et de retenir des talents diplômés de l’enseignement supérieur susceptibles de stimuler leur potentiel économique n’ont pas besoin de faire quelque chose d’aussi radical ou coûteux. La solution au problème de la fuite des cerveaux se trouve peut-être juste sous leur nez. Un certain nombre de communautés rassemblent des entreprises, des collèges et des étudiants dans leur région pour retenir les nouveaux diplômés. Voici quatre leçons à tirer de ces efforts, essentielles aux stratégies de rétention des jeunes talents et de développement des villes petites et moyennes.

Les tendances de croissance démographique sont en votre faveur.

Les villes moyennes connaissent un essor remarquable . En seulement cinq ans, des villes comme Orlando, North Las Vegas et Huntsville (Alabama) ont doublé de taille grâce à un climat favorable, des logements abordables et un marché de l'emploi dynamique. Parallèlement, les neuf plus grandes villes du pays, de New York à Dallas, ont vu leur population diminuer, un phénomène qui s'inscrit dans une tendance plus large : les habitants quittent les zones urbaines caractérisées par un coût de la vie élevé, une forte densité de population et un niveau de stress important. Cette évolution démographique crée de nouvelles opportunités pour les entreprises et les organisations des villes moyennes.

Bonne nouvelle pour les villes moyennes : la grande majorité des étudiants (69 %) fréquentent des universités situées à moins de 80 kilomètres de leur domicile, et les jeunes diplômés privilégient généralement la proximité de leur famille, de leurs amis et de leur ville natale pour y vivre et y travailler. Ces villes devraient tirer parti d’un coût de la vie et de prix de l’immobilier plus bas, ainsi que d’une accessibilité générale accrue – des atouts essentiels pour les jeunes diplômés confrontés au remboursement de leurs dettes étudiantes . Ces avantages constituent de puissants leviers pour attirer et fidéliser les jeunes talents.

Accroître la sensibilisation aux opportunités locales

Il est facile pour les étudiants de se laisser emporter par la « bulle universitaire » et de perdre de vue les communautés locales – et les opportunités de carrière – hors campus. Parallèlement, il est souvent coûteux et chronophage pour les entreprises locales de contacter les centres de carrière de plusieurs collèges locaux et régionaux.

Topeka, au Kansas, mise sur la technologie pour faciliter les échanges entre les entreprises locales, les établissements d'enseignement supérieur et les étudiants. Le Topeka Grand Partnership pilote la campagne collaborative « Embaucher les talents locaux » afin d'inciter les employeurs locaux à recruter des diplômés de l'Université Washburn et du Washburn Technical College, deux établissements publics situés dans la ville.

Ce partenariat encourage les entreprises de Topeka à créer un compte gratuit sur la plateforme de recrutement en ligne Handshake afin d'accroître leur visibilité et de faciliter leur recherche et leur recrutement de talents locaux. Le Bureau de l'engagement professionnel de Washburn accompagne les entreprises locales dans la rédaction d'offres d'emploi attractives et les tient informées des salons de l'emploi et autres événements de recrutement. La collaboration entre les établissements d'enseignement supérieur et les entreprises permet de créer de nombreuses opportunités pour les jeunes talents. Elle améliore considérablement les perspectives d'emploi des diplômés et favorise le développement des compétences locales .

Assurer un accès précoce aux étudiants universitaires

N'attendez pas la fin de vos études. Aujourd'hui, les étudiants réfléchissent à leur avenir professionnel bien avant d'obtenir leur diplôme. Selon le dernier rapport Handshake , près des trois quarts des étudiants recherchent des stages pour affiner leur projet professionnel, et six sur dix considèrent un stage comme une première étape cruciale pour préparer leur avenir après les études. Cela souligne l'importance des mots-clés pertinents et des stratégies modernes de recherche d'emploi.

La ville de Baton Rouge , en Louisiane, mise sur les stages pour renforcer son attractivité auprès des talents. La Chambre de commerce régionale de Baton Rouge, à l'origine de ces initiatives de recrutement local, a constaté que les diplômés de l'Université d'État de Louisiane, de l'Université Southern et d'autres établissements d'enseignement supérieur de la ville sont plus enclins à s'installer à Baton Rouge après avoir effectué un stage en entreprise. C'est pourquoi la Chambre encourage les entreprises locales et régionales à publier leurs offres de stage sur une plateforme de recrutement en ligne déjà utilisée par les étudiants des deux plus grandes universités de la ville. Cette initiative souligne l'importance des stages comme outil efficace pour attirer les talents.

Depuis 2020, de nombreux employeurs régionaux participent à cette initiative, en proposant des stages. La Chambre de commerce indique que cette action a facilité l'accès des PME au recrutement étudiant et a permis d'élargir et de diversifier le marché de l'emploi local. En offrant davantage d'opportunités d'emploi aux jeunes diplômés des universités locales, Baton Rouge favorise leur mobilité professionnelle sans qu'ils aient à déménager.

L'Alabama expérimente une initiative similaire à l'échelle de l'État. Le programme Alabama Data Scholars , un stage d'été rémunéré destiné aux élèves de première et de terminale, créé par l'association à but non lucratif Innovate Alabama et la société éducative QuantHub, basée à Birmingham, aide les jeunes talents les plus prometteurs en sciences des données et en intelligence artificielle à explorer les opportunités de carrière au sein de l'État. Ce programme représente un investissement stratégique pour l'avenir de l'emploi dans les domaines des données et de l'IA.

Les jeunes talents vont au-delà de leur premier emploi.

Les stages sont un excellent moyen de montrer aux étudiants les options possibles pour leur premier emploi après l’obtention de leur diplôme. Mais qu'en est-il de la vie en dehors de la routine du 9 à 5 ?

L’Alabama adopte une approche globale dans le cadre de ses efforts renouvelés pour retenir les jeunes professionnels. L’ initiative FuelAL , menée par l’Alabama Economic Development Partnership en partenariat avec Innovate Alabama, met en relation des stagiaires d’été avec des entreprises locales, leur offrant des opportunités de développement professionnel, d’engagement communautaire (étant donné l’ activité politique et sociale de la génération Z) et de rencontres avec leurs pairs et des chefs d’entreprise locaux.

Parce que les étudiants d'aujourd'hui considèrent l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle comme essentiel à leur réussite professionnelle, FuelAL les encourage à envisager l'Alabama, où ils effectuent leur stage, comme un endroit idéal pour travailler, vivre et fonder une famille. Cette approche semble porter ses fruits, puisque Plus embauche nombre de ses anciens stagiaires à temps plein en Alabama. *Ceci témoigne de l'importance de tisser des liens solides entre les entreprises et la communauté locale.*

Comme l'a déclaré Audrey Ferguson Hodges, directrice de la communication et des talents de l'EDPA, lors d'une récente conversation : « Les étudiants qui suivent ce programme affirment qu'ils ne devraient pas négliger l'Alabama, car il y a ici de nombreuses opportunités formidables. Même s'ils sont originaires d'ici, ils découvrent leur communauté sous un angle nouveau. »

Nous savons que de nombreux membres de la génération Z pensent différemment à l’endroit où ils commencent leur premier emploi et s’établissent après l’université. Ces stratégies intentionnelles peuvent aider les étudiants à reconnaître les opportunités dynamiques disponibles en dehors des grandes villes, tout en aidant les communautés à travers l’Amérique à cultiver de solides talents. *Retenir les jeunes talents est un défi mondial qui nécessite des solutions innovantes.*