Des villes comme Huntsville, en Alabama, connaissent une forte croissance grâce à l’emploi et au logement abordable.
Que pensez-vous de ce plan audacieux pour attirer de nouveaux talents ? En 2018, Tulsa, dans l'Oklahoma, a fait la une des journaux nationaux lorsqu'elle a annoncé qu'elle paierait 10,000 XNUMX dollars aux travailleurs à distance pour s'y installer. Après près d’une décennie, cette expérience a dépassé ses ambitions. J'ai attiré Télécommande Tulsa Plus de 3,500 XNUMX travailleurs talentueux et leurs familles ont déménagé dans la deuxième plus grande ville de l'Oklahoma, inversant des décennies de exode des cerveaux Et revitaliser la scène culturelle et économique de la ville.
Cependant, d’autres villes de taille moyenne qui tentent d’attirer et de retenir des talents diplômés de l’enseignement supérieur susceptibles de stimuler leur potentiel économique n’ont pas besoin de faire quelque chose d’aussi radical ou coûteux. La solution au problème de la fuite des cerveaux se trouve peut-être juste sous leur nez. Un certain nombre de communautés rassemblent des entreprises, des collèges et des étudiants dans leur région pour retenir les nouveaux diplômés. Voici quatre leçons à tirer de ces efforts, essentielles aux stratégies de rétention des jeunes talents et de développement des villes petites et moyennes.
Les tendances de croissance démographique sont en votre faveur.
Les villes de taille moyenne sont témoins Renaissance Note. En cinq ans, des villes comme Orlando, North Las Vegas et Huntsville, en Alabama, ont connu une croissance. doublement Grâce au beau temps, au logement abordable et à un marché du travail solide. Pendant ce temps, les neuf plus grandes villes du pays, de New York à Dallas, ont connu déclin de la population Dans le cadre d’une tendance générale des résidents à quitter les zones urbaines caractérisées par des coûts élevés, une forte densité de population et des niveaux de stress élevés. Ce changement démographique crée de nouvelles opportunités pour les entreprises et les organisations des villes de taille moyenne.
La bonne nouvelle pour les villes de taille moyenne : La grande majorité Parmi les étudiants (69 %), ils fréquentent des universités situées à moins de 80 kilomètres (50 miles) de leur domicile, généralement Préféré Les nouveaux diplômés vivent et travaillent à proximité de leur famille, de leurs amis et de leur ville natale. Ces communautés devraient bénéficier d'un coût de la vie plus bas, de prix de l'immobilier plus bas et d'une accessibilité financière globale, qui sont des facteurs clés pour les nouveaux diplômés qui sont stressés en raison de dette étudiante. Ces caractéristiques peuvent être de puissants moteurs pour attirer et retenir les jeunes talents.
Accroître la sensibilisation aux opportunités locales
Il est facile pour les étudiants de se laisser emporter par la « bulle universitaire » et de perdre de vue les communautés locales – et les opportunités de carrière – hors campus. Parallèlement, il est souvent coûteux et chronophage pour les entreprises locales de contacter les centres de carrière de plusieurs collèges locaux et régionaux.
Topeka, Kansas, se dirige vers La technologie Connecter les entreprises locales avec les collèges et les étudiants locaux. Le Greater Topeka Partnership mène une campagne collaborative intitulée «Employer les talents locauxEncourager les employeurs locaux à envisager d’embaucher des diplômés de l’Université Washburn et du Washburn Technical College, deux établissements publics situés dans la ville.
Ce partenariat encourage les entreprises de Topeka à créer des comptes gratuits sur la plateforme de recrutement en ligne Handshake afin d'accroître leur visibilité et de faciliter la recherche et le recrutement de talents locaux. Le bureau de l'engagement professionnel de Washburn aide les entreprises locales à rédiger des offres d'emploi attrayantes et à se tenir informées des salons de l'emploi et autres événements de recrutement. La collaboration entre universités et entreprises permet d'ouvrir davantage d'opportunités aux jeunes talents. Cette collaboration multiplie considérablement les opportunités. Emploi des diplômés et Développement des compétences Local.
Assurer un accès précoce aux étudiants universitaires
N'attendez pas d'avoir votre diplôme. Les étudiants d’aujourd’hui réfléchissent à leur parcours professionnel bien avant d’obtenir leur diplôme. Selon Pour le dernier rapport Selon Handshake, près des trois quarts des étudiants recherchent des stages pour les aider à clarifier leurs projets de carrière, tandis que 6 sur 10 pensent que l'obtention d'un stage est une première étape essentielle pour comprendre leur vie après l'université. Cela souligne l’importance des mots-clés de recrutement et des stratégies de recrutement modernes.
La ville en profite Baton RougeLa Louisiane, grâce à la force des stages, complète ses efforts pour attirer les talents dans la région. La Chambre régionale de Baton Rouge, qui dirige ces efforts de « recrutement local », a réalisé que les diplômés de l’Université d’État de Louisiane, de l’Université du Sud et des autres établissements de deux et quatre ans de la ville étaient plus susceptibles de rester dans la ville s’ils effectuaient un stage dans une entreprise locale. La Chambre encourage donc les entreprises locales et régionales à publier leurs offres de stage sur une plateforme de recrutement en ligne déjà utilisée par les étudiants des deux plus grandes universités de la ville. Cette initiative reflète l’importance de la formation interne comme outil efficace pour attirer les talents.
Depuis 2020, les employeurs régionaux de Plus participent à cette initiative en publiant des offres de stage. La Chambre rapporte que هذا الجهد Cela a permis aux petites et moyennes entreprises d’atteindre plus facilement les étudiants. Nous avons élargi et approfondi notre bassin d’emploi local. En offrant aux diplômés des universités locales davantage d'opportunités d'emploi locales, Baton Rouge les aide à s'orienter sans avoir à déménager.
L’Alabama essaie de faire quelque chose de similaire dans tout l’État. Le programme aide Les spécialistes des données de l'AlabamaUn programme de stage d'été rémunéré pour les lycéens de 11e et 12e années, créé par l'association à but non lucratif Innovate Alabama et la société d'éducation de Birmingham QuantHub, aide les jeunes talents les plus talentueux en science des données et en intelligence artificielle à explorer les opportunités de carrière au sein de l'État. Ce programme représente un investissement stratégique dans l’avenir de l’emploi dans le domaine des données et de l’intelligence artificielle.
Les jeunes talents vont au-delà de leur premier emploi.
Les stages sont un excellent moyen de montrer aux étudiants les options possibles pour leur premier emploi après l’obtention de leur diplôme. Mais qu'en est-il de la vie en dehors de la routine du 9 à 5 ?
L’Alabama adopte une approche globale dans le cadre de nouveaux efforts visant à retenir les jeunes professionnels. Initiative de liaison FuelALSous la direction de l'Alabama Economic Development Partnership et en collaboration avec Innovate Alabama, les stagiaires d'été des entreprises de l'État se voient offrir des opportunités de développement professionnel et de service communautaire (puisque la génération Z est active). Politiquement (socialement) et des rencontres sociales avec des pairs et des chefs d’entreprise locaux.
Alors que les étudiants d’aujourd’hui réfléchissent à l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, Nécessaire Pour réussir leur carrière, FuelAL permet aux étudiants d'envisager la communauté de l'Alabama où ils effectuent leur stage comme un endroit idéal pour travailler, vivre et fonder une famille. Cette approche semble porter ses fruits, Plus acceptant d'anciens stagiaires pour des postes à temps plein en Alabama. *Cela témoigne de l'importance de nouer des relations solides entre les entreprises et la communauté locale.*
Comme l'a déclaré Audrey Ferguson Hodges, directrice de la communication et des talents de l'EDPA, lors d'une récente conversation : « Les étudiants qui suivent ce programme affirment qu'ils ne devraient pas négliger l'Alabama, car il y a ici de nombreuses opportunités formidables. Même s'ils sont originaires d'ici, ils découvrent leur communauté sous un angle nouveau. »
Nous savons que de nombreux membres de la génération Z pensent différemment à l’endroit où ils commencent leur premier emploi et s’établissent après l’université. Ces stratégies intentionnelles peuvent aider les étudiants à reconnaître les opportunités dynamiques disponibles en dehors des grandes villes, tout en aidant les communautés à travers l’Amérique à cultiver de solides talents. *Retenir les jeunes talents est un défi mondial qui nécessite des solutions innovantes.*
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