Il est conseillé aux travailleurs de la génération Z d’être « professionnellement impitoyables » au travail afin de gravir les échelons de leur carrière. … Plus
Les travailleurs de la génération Z ont été soumis à une avalanche de commentaires négatifs concernant leur éthique et leurs attitudes sur le lieu de travail. Une étude a révélé que 45 % des responsables du recrutement affirment que les employés de la génération Z sont les pires en matière de gestion. Les jeunes employés sont critiqués pour avoir trop de règles, refuser de se conformer aux exigences de l’entreprise, être oppositionnels et manquer d’étiquette, de fiabilité et de flexibilité. Désormais, il est conseillé aux membres de la génération Z d’être « impitoyables professionnellement » s’ils veulent gravir les échelons de leur carrière. Ce message dérangeant est-il une question de sémantique ou une attaque contre le monde du travail américain ?
Génération ZZ : « Soyez agressif professionnellement » pour réussir
Conseils d'embauche tendance #CareerTok - Une ressource précieuse pour la jeune génération – pour devenir « professionnellement agressif pour réussir ». Utilisé 70 % de la génération ZZ Cette plateforme a pour but de les aider à prendre des décisions concernant leur carrière. Le dernier conseil donné à la jeune génération active est de pratiquer « l’agressivité professionnelle », ce qui soulève la question : est-ce vraiment ce qu’ils veulent dire, ou est-ce juste une question de sémantique ?
Pour sauver la situation, Amanda Augustine, coach de carrière certifiée, cite : carrière.io, par exemple, dans une vidéo qui est devenue virale et a obtenu 360 2025 mentions « J’aime ». Augustine mentionne Emrezkalla, coach de carrière et influenceur TikTok, qui recommande que pour booster leur carrière et gagner un salaire plus élevé en XNUMX, la génération ZZ fasse trois choses :
1. Commencez à pratiquer « l’agression professionnelle » dans des situations à faible risque.
2. Fixez des limites claires. Soyez plus direct sur ce que la personne peut et ne peut pas faire au travail.
3. Commencez à poser des questions réfléchies et réfléchies, sans être provocatrices : « Comment pouvons-nous améliorer l'efficacité ? Je suggère de faire XYZ. »
Augustin se demande si ce conseil largement diffusé est plus nuisible que bénéfique ou s’il contient une part de vérité. « Par cela », explique l’influenceur, « je veux dire être « assertif, direct et opiniâtre ». »
Peut-être, mais les mots comptent, surtout compte tenu du contexte dans lequel les conseils professionnels ont été donnés. Ce n’est pas la première fois que la génération Z encourage les autres à être passifs-agressifs au travail. La génération ZZ a été fortement critiquée, non pas pour son assertivité, mais pour son opposition aux tendances du monde du travail comme les lundis minimalistes, la résignation silencieuse et le vol de tâches.
Ainsi, étant donné le contexte, « professionnellement agressif » semble rebelle, hostile et oppositionnel, ce qui semble envoyer le mauvais message. Comme Augustin s'empresse de le souligner, il y a une grande différence entre être agressif و être assertif. « Le terme « professionnellement agressif » peut être trompeur et explicatif », déclare Augustine. « Ce qu’Em prône réellement, c’est l’affirmation de soi : encourager les professionnels à s’exprimer, à fixer des limites et à s’engager dans des conflits sains au travail. »
Selon Augustine, « Em souligne qu'il est impossible d'être apprécié de tout le monde, et qu'il y aura toujours des défis à relever pour se connecter avec certains collègues », ajoutant que « si une personne définit le succès comme le fait d'être apprécié, elle préférera peut-être continuer à donner la priorité à la gentillesse plutôt qu'à l'affirmation de soi. »
Les employés de la génération Z sont-ils intéressés par le professionnalisme ?
Si la génération Z se soucie du professionnalisme, il est essentiel de le communiquer clairement. J'ai parlé à Andrew Roth, fondateur et PDG de dcdx, qui a déjà fait exactement cela. Il m’a dit que ce n’est pas que la génération Z ne s’intéresse pas aux carrières. Ils veulent simplement être traités équitablement et recevoir le même niveau de respect que celui qu’ils accordent à leurs employeurs. Cela a tout son sens.
Les responsables du recrutement et les employeurs doivent également faire leur part. Des recherches et des études de cas fondées sur la science montrent que ce que la génération Z demande aux employeurs est raisonnable. Afin de s'engager envers les entreprises pour lesquelles ils travaillent et de s'épanouir dans leur travail et leur carrière, ils ont besoin de :
- Arrêtez de stéréotyper la génération Z comme étant paresseuse, démotivée, difficile et peu fiable.
- Comprendre que les valeurs et les besoins de carrière de la génération Z sont différents de ceux des autres générations, et pas moins.
- Évitez de tenter de revenir en arrière et de forcer la génération Z à s’adapter à un modèle de travail ancien et obsolète.
- Permettre à la génération Z d'avoir plus de flexibilité pour avoir un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée afin qu'elle ne s'épuise pas et se sente plus engagée envers l'entreprise et son travail.
- Verser des salaires suffisamment élevés pour couvrir les dépenses dans une économie difficile, ainsi que des opportunités d’évolution de carrière.
- Mettez fin à la pression et à la menace de perte d’emploi sur la génération Z afin qu’elle n’ait pas à travailler dans l’ombre pour maintenir sa santé mentale.
S'exprimant au nom de ses pairs de la génération Z, Roth souligne que « le leadership, la culture et l'environnement de travail dans son ensemble se construisent désormais de manière collaborative, grâce à des échanges mutuels au sein de l'organisation, et non plus simplement de haut en bas. Cet équilibre dynamique est devenu le cœur battant de notre organisation chez dcdx et c'est ce qui, selon moi, révolutionne les entreprises les plus performantes au monde », explique-t-il.
L'essentiel pour la génération Z au travail
L’utilisation imprudente de mots peut entraîner des conséquences inattendues, comme cela s’est produit lorsque la controversée « Hey Hanging Trend » a déferlé sur le lieu de travail, provoquant une anxiété inutile chez les employés. Cela souligne l’importance d’une communication professionnelle efficace.
Augustin croit que les désaccords constructifs peuvent stimuler l’innovation en remettant en question les hypothèses, en encourageant des points de vue divers et en promouvant la pensée critique. Elle ajoute : « Cependant, ce n’est pas important Quoi? Dis-le simplement, mais Comment Tu le dis aussi. Vous n’avez pas besoin de chercher à plaire aux autres, mais être impoli ne vous aidera pas non plus. Vous pouvez – et devez – défendre vos idées tout en maintenant des relations de travail positives.
L’affirmation de soi est le juste milieu entre la passivité et l’agressivité, vous permettant de remettre en question respectueusement une idée tout en gardant la conversation collaborative. Un expert en développement de carrière suggère un exemple d’affirmation de soi en disant quelque chose comme : « Je vois les choses un peu différemment, puis-je partager une autre approche ? »
Augustine souligne que la clé du succès de la génération Z au travail réside dans la recherche d'un équilibre entre l'affirmation de soi et le respect sur le lieu de travail d'aujourd'hui. « Il ne s’agit pas d’être universellement aimé, mais de s’assurer que votre voix soit entendue », explique-t-elle. Si vous souhaitez être entendu, un choix judicieux des mots est essentiel pour transmettre un message clair et professionnel. Elle conclut qu’une communication respectueuse et des limites saines sont essentielles à l’avancement de carrière et constituent des éléments essentiels de stratégies de communication professionnelle réussies.
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