7 signes qui révèlent que votre nouveau patron est difficile

Un nouveau manager peut insuffler une nouvelle énergie à une équipe, ou au contraire la miner discrètement. Vous étiez peut-être optimiste au départ. Vous lui avez peut-être laissé le temps. Mais vous constatez maintenant que quelque chose cloche. Si le moral est au plus bas, la communication est tendue ou le taux de rotation du personnel augmente, votre nouveau manager est peut-être en partie responsable du problème.

L'important, c'est que la mauvaise gestion n'est pas toujours flagrante. Parfois, les signes sont subtils au début, jusqu'à ce qu'ils commencent à miner votre motivation, votre vision et même votre confiance en vous. Voici sept signes courants indiquant que votre nouveau manager fait peut-être plus de mal que de bien, et leurs conséquences pour vous.

Il ne parvient pas à maintenir la cohésion de l'équipe.

Si un poste est constamment pourvu puis remplacé, ne pensez pas qu'il s'agit simplement de malchance. Un fort taux de roulement du personnel est l'un des signes les plus évidents d'une mauvaise gestion . Qu'il s'agisse de licenciements, de départs forcés ou de démissions, ce problème découle souvent d'un leadership défaillant.

Perdre des employés est une chose, mais comprendre les raisons de leur départ est essentiel. Les employés ne quittent généralement pas d'excellentes équipes ni des leaders inspirants. Si votre nouveau responsable recrute constamment pour le même poste, creusez la question.

Obsédé par le contrôle, pas par la coopération

La microgestion n'est pas un signe d'exigence, mais de manque de confiance. Si votre supérieur hiérarchique examine chaque détail, remet en question les décisions ou exige une approbation même pour les tâches les plus simples, cela révèle un manque de confiance en soi, et non un véritable leadership.

Les bons managers responsabilisent leurs collaborateurs et leur offrent la possibilité de progresser. À l'inverse, les managers à problèmes cherchent à tout contrôler, généralement par peur de l'échec ou de paraître incompétents. Ce comportement non seulement vous ralentit, mais laisse également entendre que vos compétences et votre jugement sont peu fiables.

Il a grandi au sein d'une seule entreprise (et cela se voit chez lui).

La fidélité à une entreprise n'est pas forcément un défaut. Cependant, un manager qui n'a travaillé que pour une seule organisation peut avoir une vision limitée. Il peut avoir du mal à intégrer de nouvelles idées, résister au changement ou s'accrocher aux habitudes sans envisager d'autres solutions.

L'expérience acquise au sein de différentes équipes, dans divers secteurs et avec différents styles de leadership enrichit la perspective d'une personne. En l'absence de cette expérience, on peut observer un style de management rigide ou obsolète qui freine la progression, non seulement du manager, mais aussi de chaque membre de l'équipe.

Il perçoit ces commentaires comme une attaque personnelle.

Tout le monde dit vouloir des retours jusqu'à ce qu'on les reçoive. Si votre responsable se met sur la défensive, devient évasif ou rejette toute suggestion constructive, c'est un signal d'alarme. Les retours sont essentiels à notre progression. Ils permettent aussi de bâtir la confiance au sein des équipes.

Un manager qui ne supporte pas les retours d'information est généralement incapable d'en donner efficacement. Par conséquent, vous ne bénéficierez ni des conseils, ni des éclaircissements, ni des encouragements nécessaires à votre progression. À terme, l'équipe cesse d'exprimer ses opinions et la culture devient une culture du silence et de la survie, au détriment de l'innovation et de la collaboration.

Il travaille pour les dirigeants, pas pour l'équipe.

Certains managers privilégient le fait de plaire à la direction plutôt que de diriger leur équipe. Si votre supérieur cherche constamment à impressionner les dirigeants — par exemple en mentionnant des personnalités importantes, en sollicitant des éloges ou en s'attribuant le mérite des réussites de l'équipe —, il est probable que ses priorités soient mal placées.

Vous remarquerez peut-être qu'il se comporte différemment en présence de la direction, ou qu'il prend des décisions en se basant sur les apparences plutôt que sur une réelle influence. Ce comportement peut creuser un fossé entre le manager et son équipe et engendrer un manque d'authenticité, d'encadrement et de soutien.

Il est arrivé au pouvoir grâce à ses relations, et non grâce à son mérite.

Quand un nouveau manager est un membre de la famille d'un dirigeant, il est compréhensible de s'interroger. Si le népotisme n'est pas toujours synonyme d'incompétence, il peut néanmoins révéler un manque de responsabilité ou des priorités mal définies. Si votre manager a obtenu ce poste grâce à ses relations (ou à ses relations) plutôt qu'à ses compétences, la confiance risque de s'éroder rapidement.

Il peut être difficile de s'exprimer ou de constater du favoritisme au travail. Les membres de l'équipe peuvent avoir l'impression que les règles ne s'appliquent pas à eux de la même manière. Même si le manager est compétent, cette perception de privilège peut nuire au moral. Et s'il est incompétent ? C'est la recette parfaite pour le ressentiment.

Il a été promu sans jamais avoir appris à conduire.

Être excellent dans son travail ne fait pas automatiquement de vous un bon manager. Malheureusement, beaucoup de personnes sont promues sur la base de leurs performances, et non de leurs compétences relationnelles. Si votre manager n'a jamais bénéficié de formation ou de perfectionnement en leadership, ce manque de préparation deviendra vite évident.

Vous risquez de rencontrer des directives vagues, une communication déficiente, des décisions prises au coup par coup ou une volonté d'éviter les conflits. Un leader qui n'a pas appris à diriger doit improviser, et devinez quoi ? C'est l'équipe qui en subit les conséquences.

Si, en lisant cette liste, vous ressentez cette impression désagréable de « Oui, c’est mon patron », ne paniquez pas. Reconnaître ces signes ne signifie pas que vous devez démissionner demain. Cela signifie simplement que vous devez réfléchir stratégiquement à vos prochaines étapes.

Commencez par identifier les schémas récurrents. Sollicitez l'aide d'un mentor ou d'un collègue de confiance. Si le contexte est propice, offrez un retour d'information honnête. Et surtout, préservez votre confiance en vous. Un mauvais manager ne signifie pas que vous faites quoi que ce soit de mal ; cela signifie simplement que votre supérieur hiérarchique n'est pas qualifié pour diriger efficacement. N'oubliez pas qu'il existe des solutions pour surmonter la stagnation professionnelle et rester sur la bonne voie.

Un leadership exceptionnel se caractérise par la confiance en soi, une communication claire, une réelle volonté de progresser et l'intégrité. Si vous ne constatez pas ces qualités, n'hésitez pas à vous exprimer. Défendez vos intérêts. Gardez vos objectifs de carrière en tête. Sachez que de meilleurs leaders et de meilleures opportunités vous attendent, peut-être à des postes mieux rémunérés . Vous avez le pouvoir d'agir : vous êtes observateur, compétent et maître de votre avenir. N'oubliez pas qu'il existe des astuces pour booster votre carrière et vous faire progresser. Ces opportunités peuvent se présenter dans un environnement de travail traditionnel ou nécessiter des compétences freelance essentielles pour générer un revenu intéressant. Nous vous soutenons !